摘要：從數(shù)控機床的選型、使用、維修保養(yǎng)等諸多方面論述了安全管理問題，其對實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定的借鑒作用。

數(shù)控機床是一種高精度、高效率、具有一定柔性的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)中數(shù)控機床的狀態(tài)、企業(yè)對數(shù)控機床的管理維修等決定了數(shù)控設(shè)備的利用率高低、企業(yè)效益的好壞?，F(xiàn)就在管理、使用、維修數(shù)控機床方面談幾點體會。

1、前期管理

設(shè)備選型要考慮機床的機械部分、控制系統(tǒng)的易操作性、易維修性，特別是注意控制系統(tǒng)盡可能地選用本單位較為熟悉、性能先進、同一廠家的系統(tǒng)。同時還要考慮數(shù)控設(shè)備的售后服務(wù)、人員培訓(xùn)、安裝調(diào)試、機床附件、備品配件、刀具系統(tǒng)、編程系統(tǒng)、提供資料的全面性等諸多方面，以方便以后使用。

根據(jù)初步選定數(shù)控機床的技術(shù)性能情況進行市場調(diào)查，特別是向擁有類似性能數(shù)控機床的廠家進行使用情況的調(diào)查，以獲得各種有效的參考數(shù)據(jù)。

設(shè)備進廠后要認(rèn)真安裝調(diào)試，這對以后的操作、維修及管理都十分重要。安裝調(diào)試過程也是對操作人員、編程人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)過程。通常是在安裝調(diào)試過程中對人員培訓(xùn)，因為這時有機床生產(chǎn)廠家現(xiàn)場指導(dǎo)，便于掌握設(shè)備操作技術(shù)及維修保養(yǎng)技術(shù)。

隨機附件帶的NC和PC參數(shù)對以后開展維修工作十分重要，最好將實際的NC參數(shù)(與廠家提供的NC參數(shù)與梯形圖對比看是否相一致)拷貝存檔，以防重要數(shù)據(jù)丟失。

數(shù)控系統(tǒng)對電源要求較為嚴(yán)格，一般工作電壓為220V±10％。我國大部分電網(wǎng)電壓不穩(wěn)定，波動大，加之電源附近常有較大的干擾源，這些都會使電源波形產(chǎn)生隨機性畸變，直接影響CNC系統(tǒng)的穩(wěn)定，加速電子器件的損壞。應(yīng)專為數(shù)控設(shè)備配備了SJW自動補償式電力穩(wěn)壓器，為系統(tǒng)的正常工作提供了有力保障。

2、人員及設(shè)備管理

數(shù)控機床結(jié)構(gòu)復(fù)雜，操作難度大。我公司數(shù)控設(shè)備操作人員是從具有普通機床生產(chǎn)經(jīng)驗的人員中挑選，經(jīng)過富有數(shù)控機床操作經(jīng)驗的師傅傳、幫、帶，使其熟練掌握數(shù)控機床性能后才獨立操作。鑒于數(shù)控機床的特殊性，我們專門成立了便于集中管理的數(shù)控工段，同時在廠技校開設(shè)了數(shù)控專業(yè)，實現(xiàn)操作人員的職業(yè)化、專業(yè)化，保持隊伍的相對穩(wěn)定。

組織有大專以上文化程度和專業(yè)理論知識及實際操作能力，并具有高度責(zé)任心、肯鉆研、有敬業(yè)精神的人員組成專職編程隊伍。這是提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮設(shè)備效能的途徑之一。由設(shè)備管理部門制定操作維護保養(yǎng)規(guī)程并加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員正確操作數(shù)控設(shè)備，盡量避免因操作不當(dāng)引起的故障停機。同時建立點檢制度和機床精度定期調(diào)整制度，建立數(shù)控設(shè)備維護檔案及交接班記錄，詳細(xì)記錄數(shù)控設(shè)備的運行狀況及故障情況，為以后的操作及維修提供參考。

3、維修保養(yǎng)
維修是為了保持?jǐn)?shù)控機床的完好技術(shù)狀態(tài)，使其充分發(fā)揮效用?！夜緸榱思訌娋S修力量，在機械動力公司成立了由機械和電氣專業(yè)人員組成的機電一體化組，承擔(dān)全公司數(shù)控設(shè)備的維修工作。該組人員由具有豐富維修經(jīng)驗的老技師、老師傅和具有較強專業(yè)知識的大學(xué)生組成，這為我公司數(shù)控設(shè)備的正常運行提供了有力的保障。此外，應(yīng)加強專業(yè)培訓(xùn)，提高維修人員技術(shù)水平。有些機床故障是由于本身結(jié)構(gòu)不合理或維護保養(yǎng)不當(dāng)引起的，及時總結(jié)維修經(jīng)驗可為以后的設(shè)備選型和設(shè)備管理提供重要依據(jù)。如我們發(fā)現(xiàn)CK3263A數(shù)控車床在使用中x向鑲鋼導(dǎo)軌彎曲變形，經(jīng)過對比分析，認(rèn)為是由于運行時間過長和轉(zhuǎn)塔刀架無配重造成的，屬機床的先天不足，這就為今后的選型提供了可靠依據(jù)；再如我們使用的TND360數(shù)控車床，在工作中發(fā)現(xiàn)刀架定位不準(zhǔn)，打開刀架，發(fā)現(xiàn)刀架內(nèi)部進入冷卻液，有銹蝕現(xiàn)象，造成動作失準(zhǔn)，故平時加工零件時應(yīng)及時擦洗清掃冷卻液和切屑，以減少故障發(fā)生。

對現(xiàn)有設(shè)備經(jīng)常出故障的地方大膽進行技術(shù)改進。如我公司XH754加工中心，在使用過程中發(fā)現(xiàn)主軸由于密封不嚴(yán)，導(dǎo)致冷卻液進人，腐蝕主軸軸承，嚴(yán)重影響主軸精度(該軸承為日本NSKC級成組向心球軸承，價格昂貴，每套價格約為15000元人民幣)。經(jīng)技術(shù)人員研究認(rèn)為，原主軸密封為迷宮式密封，潤滑形式為nbu一15潤滑脂潤滑，且無液壓潤滑油強制潤滑，如果密封不好極易造成冷卻液進入主軸，后采取hg4-692-67j型有骨架式密封，并在主軸前端加一法蘭盤壓緊密封圈，使上述問題得以解決。但在使用中又發(fā)現(xiàn)，當(dāng)設(shè)備運轉(zhuǎn)時間過長后，主軸溫升有些偏高，原因是采用標(biāo)準(zhǔn)密封圈內(nèi)孔有過盈所致，故我們在更換密封圈時用砂紙將內(nèi)孔稍加打磨，安裝后保證了密封效果，主軸溫升正常。

4使用注意事項

(1)操作人員必須熟悉機床使用說明書等有關(guān)資料。如主要技術(shù)參數(shù)、傳動原理、主要結(jié)構(gòu)、潤滑部位及維護保養(yǎng)等一般知識。

(2)開機前，要按操作規(guī)程及安全技術(shù)要求進行檢查，確認(rèn)符合要求后才準(zhǔn)啟動機床。
(3)機床通電后，檢查各開關(guān)、按鈕和按鍵是否正常、靈活，機床有無異?，F(xiàn)象。
(4)檢查電壓、油壓是否正常，有手動潤滑的部位先要進行手動潤滑。
(5)各坐標(biāo)軸手動回零(機械原點)。
(6)程序輸入后應(yīng)仔細(xì)核對，如代碼、地址、數(shù)值、正負(fù)號、小數(shù)點及語法的核對。
(7)正確測量和計算工件坐標(biāo)系，并對所得結(jié)果進行檢查。
(8)輸人工件坐標(biāo)系，并對坐標(biāo)、坐標(biāo)值、正負(fù)號及小數(shù)點進行認(rèn)真核對。

主用人、人才自主擇業(yè)的安全生產(chǎn)人才管理體制，鼓勵用人單位在住房、工資、職務(wù)、職稱等方面實行傾斜政策，提高一線專業(yè)技術(shù)人員的工資收入和福利待遇，用改善工作和生活條件等激勵性手段吸引留住國內(nèi)外優(yōu)秀安全生產(chǎn)人才。健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的安全生產(chǎn)人才考核評價體系，完善安全生產(chǎn)評先表彰和科技成果獎勵等制度，設(shè)立國家安全生產(chǎn)專項獎，獎勵對安全生產(chǎn)做出重大貢獻的單位和個人。鼓勵社會組織和個人設(shè)立專項獎，獎勵安全生產(chǎn)領(lǐng)域有突出貢獻和卓越才能的人才。加強安全生產(chǎn)人才工作隊伍建設(shè)，開展安全生產(chǎn)人才理論研究。完善安全生產(chǎn)人才統(tǒng)計指標(biāo)體系，建立人才統(tǒng)計制度，加強人才的統(tǒng)計、預(yù)測工作。建立安全生產(chǎn)人才定期發(fā)布制度，定期發(fā)布人才供求信息。加快安全生產(chǎn)人才管理信息化建設(shè)步伐，建立人才信息數(shù)據(jù)庫，提高人才工作質(zhì)量和效率。

5．5強化檢查，嚴(yán)格考核

各地區(qū)和各有關(guān)部門要將安全生產(chǎn)人才發(fā)展納入安全生產(chǎn)工作總體部署，加強對規(guī)劃實施的組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，全面推進安全生產(chǎn)人才工作。各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門要建立符合安全發(fā)展要求的人才工作考核辦法，完善考核機制，加強對規(guī)劃執(zhí)行情況的督促檢查，定期公布各地區(qū)、各行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)人才發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)、重點工程項目的實施進展情況。對重點工程要編制工程專項規(guī)劃，提出建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、進度安排，以及國家、地方政府、企業(yè)分別承擔(dān)的資金籌措方案。要建立安全生產(chǎn)人才發(fā)展監(jiān)測評估制度，定期對直屬單位和企業(yè)安全生產(chǎn)人才工作情況進行跟蹤了解和監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決人才工作中的突出問題，積極推進人才制度創(chuàng)新。各地區(qū)、各有關(guān)部門、各有關(guān)單位和企業(yè)要在2015年底和2020年底分別對本規(guī)劃執(zhí)行情況進行中期評估和終期考核。