摘要：機械工業(yè)作為國民經(jīng)濟提供裝備的行業(yè)，在安全工作上與煤炭、石油等行業(yè)此較起來，看似安全，其實不然，它的潛在危險并不亞于它們。都說“安全生產(chǎn)無小事”，尤其是在生產(chǎn)制遣業(yè)，安全問題的重要性更是非同一般。本文詳細(xì)敘述了機械制造業(yè)中的各種安全隱患，提出了一些防治方案，以供相關(guān)工作人員參考。

機械制造生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)都存在著事故隱患。要做到安全生產(chǎn)首先要先了解事故隱患都有哪些，正確排查生產(chǎn)制造過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

1、事故隱患的分類

事故隱患存在于機械制造生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)，用安全系統(tǒng)的認(rèn)識觀點來看，事故隱患可分三個方面：

1．1人的不安全行為

人的不安全行為，是引發(fā)事故的一個重要原因，也是事故隱患的主要表現(xiàn)形式之一。由于人的行為受到生理、心理等各種不同因素的影響，表現(xiàn)是各種各樣的。例如，相關(guān)工作人員不了解所使用設(shè)備設(shè)施可能存在的危險，沒有按招安全規(guī)程操作，缺乏自我保護意識和處理意外情況的能力這些均是人的不安全行為的具體表現(xiàn)。在日常機械工作中，人的不安全行為大量表現(xiàn)在不安全的工作習(xí)慣上。比如說：部分人員在工作過程中工具或量具隨手亂放、人員離開或是其他情況下測量工件不停機、設(shè)備運行時越過運轉(zhuǎn)刀具取送物料等。

1．2物的不安全狀態(tài)

影響生產(chǎn)安全與否的重要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)是物的狀態(tài)是否安全。在機械行業(yè)中，物包括設(shè)備設(shè)施、所有工具、原輔材料、排出物和作業(yè)的環(huán)境等。物的不安全狀態(tài)是生產(chǎn)過程中的客觀事故隱患和風(fēng)險。例如，機械設(shè)計不夠合理、沒有滿足安全得人機要求、安全系數(shù)不夠、計算出現(xiàn)的錯誤、對使用條件估計不夠充足等；制造時工藝方法方面的錯誤、安全裝置存在缺損、缺乏必要的安全防護措施、運輸中個別人員的野蠻作業(yè)、作業(yè)條件超過安全極限或超過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等不良作業(yè)環(huán)境，這些無一例外的都會成為事故隱患的源頭，導(dǎo)致系統(tǒng)安全功能降低甚至失效。

1．3安全管理缺陷

安全管理包括領(lǐng)導(dǎo)的安全意識水平，安全管理機構(gòu)和相關(guān)人員的配備，對設(shè)備(特種設(shè)備、危險設(shè)備等)的監(jiān)管方法，對工作人員的安全教育和培訓(xùn)，安全規(guī)章制度的建立和執(zhí)行等。安全管理缺陷也是事故發(fā)生的重要原因，它對企業(yè)安全生產(chǎn)具有極大的影響作用。

2、機械制造業(yè)治理事故隱患的一些途徑

從以上分析的人、物和管理等方面控制事故隱患，應(yīng)采取傳統(tǒng)的安全管理和現(xiàn)代化的管理理念相結(jié)合的方法。以危險預(yù)測預(yù)控為中心，以系統(tǒng)辨識、系統(tǒng)評價為主要的手段，要求相關(guān)人員對安全管理信息全面收集，能做到綜合處理和及時準(zhǔn)確的反饋，快速準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀況，以便及時采取相對應(yīng)的措施進行干預(yù)，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終能保持安全的工作狀態(tài)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。實施治理事故隱患的基本途徑應(yīng)貫徹“綜合治理”的原則。

2．1做好“人”的不安全行為的控制

在安全系統(tǒng)中，最主要的因素就是人，因為一切事故的根源幾乎都可以追溯到人。人的失誤包括還未認(rèn)識而造成的失誤，能預(yù)見而未采取措施的失誤還有就是能預(yù)見但是采取誤措施的失誤。人的失誤可以理解成兩種原因：一是員工在認(rèn)識安全和工作過程中感知不深、能力不足、思維錯誤和粗心等問題產(chǎn)生的一系列無意違章；二是員工的個性因素造成的固執(zhí)、心急、僥幸心理和長期工作過程中習(xí)以為常的有意違章。

針對“人”的不安全行為方面的安全事故隱患，可以從加強員工思想保證、能力保證和制度保證等方面開展工作。一是思想保證，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，正確處理好安全與進度、安全與效益、安全與改革之間的關(guān)系，認(rèn)真做好對每一位員工的全過程教育。二是能力保證，即從崗位培訓(xùn)抓起，多開展技術(shù)練兵、比武、競賽等，以使每一名工作人員達到適應(yīng)崗位要求的能力。三是制度保證，建立健全保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，同時開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范人的安全行為。

2．2做好“物”的不安全狀態(tài)的控制

企業(yè)采用的各種設(shè)備、設(shè)施的本身可能因為設(shè)計、制造、安裝、運輸或材質(zhì)等問題，客觀上會存在發(fā)生事故的可能性，有的雖然目前符合要求，但隨著使用時間的不斷積累，產(chǎn)生磨損并且老化而留下潛在的危險，就會導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過程中的安全和縫康得不到可靠的保證。要解決這些問題，一是要健全設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使其具有合格和評價的標(biāo)準(zhǔn)；二是進行定期的安全檢查并及時維修，提高本質(zhì)安全性。

作業(yè)環(huán)境的好壞是“物”的另一種表現(xiàn)形式，治理“作業(yè)環(huán)境”方面事故隱患的立足點是努力改進和完善生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動保護設(shè)施和技術(shù)措施，使員工處于安全有保障的作業(yè)環(huán)境中，即使員工因主觀原因出現(xiàn)工作疏忽也不至于產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故，同時也能消除工作人員生產(chǎn)過程中的緊張狀態(tài)，發(fā)揮出人的最大潛能。

采取技術(shù)措施是解決“物”的不安全狀態(tài)方面的事故隱患的最主要的途徑。技術(shù)措施主要包括：通過改變結(jié)構(gòu)設(shè)計，盡可能的避免或消除事故隱患；減少或限制操作者涉入危險區(qū)域；實現(xiàn)“環(huán)境條件”最佳化；增加或改進安全防護裝置；履行安全人機工程學(xué)原則措施和準(zhǔn)確使用安全信息等。

2．3做好“管理要素”的治理工作

企業(yè)應(yīng)重點從以下兩個方面進行治理涉及到“管理要素”所產(chǎn)生的事故隱患：首先就是要明確機械制造企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體的主要內(nèi)容是什么，然后圍繞這些內(nèi)容通過健全安全方面的規(guī)章制度、認(rèn)真落實職責(zé)、建立行之有效的管理模式、實施監(jiān)督執(zhí)行、定期考核評定等方法進行綜合治理。其次就是倡導(dǎo)先進的安全文化。企業(yè)的安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，它是以人為本、尊重人的生命，是企業(yè)安全形象的一個重要標(biāo)志，也是企業(yè)員工樹立安全生產(chǎn)的精神動力。

3．結(jié)語

在機械行業(yè)安全文化的建設(shè)是一項長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作。它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強化，從而使工作人員達到“內(nèi)化干心，固化于制，外化于行”的境界。這樣就為安全生產(chǎn)做足了準(zhǔn)備。