企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系是科學(xué)的管理模式，具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、整合性和動(dòng)態(tài)管理性。在這一體系下，企業(yè)要分析生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，建立、健全預(yù)控機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和其他安全管理制度和規(guī)程，配備合格的人才，最終使企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，形成持續(xù)改進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。這種科學(xué)的管理體系離不開培訓(xùn)的大力支持和保障，如何提高員工安全意識(shí)、提升企業(yè)職工的素質(zhì)、全面開發(fā)調(diào)動(dòng)職工安全潛能，使各級(jí)各類員工達(dá)標(biāo)上崗并能保持持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的狀態(tài)意義重大，做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作需注重以下幾方面：

一、戰(zhàn)略觀念：人才和人才培訓(xùn)與企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化

安全標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化，其運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化。從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)所有的一切都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的人，人是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化的、富有生命力的人對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大意義重大。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)必須突出以人為本為宗旨，必須注重將科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性的安全管理與人才培訓(xùn)、管理的結(jié)合，貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防事故發(fā)生相結(jié)合的思想，立足危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理活動(dòng)，將安全管理、培訓(xùn)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)出安全培訓(xùn)與效益的內(nèi)在聯(lián)系。在企業(yè)成長(zhǎng)中，我們將會(huì)逐步認(rèn)識(shí)到：這種結(jié)合是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的理念和長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該通過識(shí)別、培訓(xùn)、培育、提升、評(píng)審、跟蹤、反饋和溝通等方式，跟蹤安全人力資源，把安全戰(zhàn)略、安全管理方針和目標(biāo)、安全控制措施，逐步實(shí)現(xiàn)、落實(shí)到職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)上，落實(shí)到員工的具體行為上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，使安全培訓(xùn)、安全文化、企業(yè)文化、組織戰(zhàn)略、管理者的承諾和支持等有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)與效益、安全培訓(xùn)與健康、安全培訓(xùn)與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

二、起點(diǎn)理論：體系原理與員工心靈的激發(fā)和安全意識(shí)、能力的培育

安全標(biāo)準(zhǔn)化從原理上看要從安全系統(tǒng)工程和入機(jī)工程學(xué)原理出發(fā)，從事故發(fā)生的機(jī)理出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人、物、環(huán)境等各種危險(xiǎn)因素和發(fā)生事故的途徑進(jìn)行研究、分析，把生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)生事故的可能性降至最低限度，從而達(dá)到減少或消滅事故的目的。安全標(biāo)準(zhǔn)化改變了傳統(tǒng)安全管理中模糊的、定性的認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)方法，引入新的準(zhǔn)確定量認(rèn)識(shí)的評(píng)價(jià)方法，使企業(yè)能全面掌握自身的安全現(xiàn)狀，使安全管理工作盡快轉(zhuǎn)移到危險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)控為中心的現(xiàn)代化安全管理軌道上來，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)的有效控制和安全管理的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)在人、機(jī)、料、法等環(huán)節(jié)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)安全管理精細(xì)化打下了基礎(chǔ)。

可以看出，安全標(biāo)準(zhǔn)化是普通安全管理的升級(jí)，它非常需要綜合的、標(biāo)準(zhǔn)化的、素質(zhì)和能力不斷提高的人才資源去推動(dòng)它的開展，在人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)、能力上有很高的要求。首先它要有核心的安全科技人才隊(duì)伍，這支隊(duì)伍要品德良好，具有科學(xué)合理的安全觀念，具有工程思維素質(zhì)、專業(yè)、人文素質(zhì)、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，掌握安全工程和技術(shù)方面的知識(shí)；需要安全工程學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、安全管理學(xué)、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面知識(shí)；要有掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的能力，分析解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力和較強(qiáng)的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)能力，還要有較強(qiáng)的自學(xué)能力。它還需要全體員工整體安全意識(shí)、素質(zhì)能力的不斷提升，這樣才能實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的標(biāo)準(zhǔn)化和升級(jí)。

核心人員的培育以及全體員工意識(shí)、心靈和能力的激發(fā)和提高不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，這種引導(dǎo)和開發(fā)不能是生硬的、填鴨式的被動(dòng)接受，應(yīng)是人性化、自愿的接受，是一種自發(fā)的追求，因而，必須將安全標(biāo)準(zhǔn)化同企業(yè)固有的安全文化、企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，同員工配置和內(nèi)外培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，注重并積極推動(dòng)主動(dòng)的學(xué)習(xí)管理工作，使員工潛能得到充分釋放。

三、工作準(zhǔn)則：達(dá)標(biāo)、細(xì)節(jié)與日常安全教育

海因里希法則告訴我們，重大事故就發(fā)生在無數(shù)次的意外之中，要重視事故的苗子和未遂事故。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因，事故預(yù)防工作的中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。大多數(shù)的工業(yè)傷害事故都是由于工人的不安全行為引起的(人的不安全因素造成的事故占事故發(fā)生率的70％以上)，物的不安全狀態(tài)的產(chǎn)生也是由于工人的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤造成的。因此，控制人的不安全行為尤為重要。培訓(xùn)的重要之處就是從人的不安全行為入手，按照人機(jī)工程學(xué)原理與教育方法巧妙結(jié)合，養(yǎng)成科學(xué)的、規(guī)范的、條理化的操作程序和動(dòng)作，剔除作業(yè)人員不必要和不合理、不安全的動(dòng)作，最大限度地消除人的失誤，以達(dá)到有效防止和控制人的不安全行為造成的事故，它是安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心。如在標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)中，隨著新規(guī)程的培訓(xùn)推行，要結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系原有崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況和以前發(fā)生傷亡事故典型案例、操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真分析，結(jié)合各工種工藝技術(shù)要求，促進(jìn)安全操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，這種培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)，也可請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老工人和技術(shù)人員講解示范，組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等措施進(jìn)行落實(shí)，讓每個(gè)職工能背會(huì)用，真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，從管理層、中間層、職能部門、普通員工，在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中職責(zé)明確，各有各的培訓(xùn)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作，不是一蹴而就，要長(zhǎng)期不懈努力。從高層管理到基層員工，都是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)對(duì)象，必須納入嚴(yán)格的培訓(xùn)程序認(rèn)真管理。培訓(xùn)的作用就是要從標(biāo)準(zhǔn)的要求，給企業(yè)培訓(xùn)出達(dá)標(biāo)的人才。要特別注重對(duì)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的培訓(xùn)，他們的責(zé)任感、動(dòng)力、毅力將決定整個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化開展；要重視培養(yǎng)一支懂安全、會(huì)技術(shù)的安全管理人員和技術(shù)人員，這既是法規(guī)的要求，也是工作開展的需要，利用這樣的工作人員帶動(dòng)全體員工開展安全分析、策劃和控制，將企業(yè)方針、目標(biāo)、生產(chǎn)工藝、法律法規(guī)、制度、規(guī)程等等貫徹落實(shí)。

培訓(xùn)工作的細(xì)化還要求對(duì)一般作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、三級(jí)安全教育、日常安全教育的深入細(xì)致開展和常抓不懈，使員工具備安全工作的能力，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中能有效地檢索出薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，能及時(shí)修正，保證全體員工能力的有效提升。安全標(biāo)準(zhǔn)化的良好運(yùn)行，能確保企業(yè)員工每天每人做好每一件事，能真正達(dá)到全員、全過程、全方位的安全管理要求，形成橫到邊、縱到底的安全管理狀態(tài)。

四、持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)和培訓(xùn)本身的持續(xù)改進(jìn)

1．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的改進(jìn)提出的培訓(xùn)新要求

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)用管理學(xué)中通用PDCA模型，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)蘊(yùn)涵著不竭的上升動(dòng)力。它從策劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)上升幾個(gè)步驟，對(duì)思想方法、工作步驟進(jìn)行分析綜合，達(dá)到科學(xué)化、條理化、系統(tǒng)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化按照PDCA循環(huán)，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來，提出改進(jìn)過程中的培訓(xùn)需求，這為培訓(xùn)工作的深入開展提供契機(jī)。

2．培訓(xùn)過程本身的不斷進(jìn)步

培訓(xùn)工作本身有一個(gè)效率問題，這就是較少的資源占用(包括學(xué)習(xí)時(shí)間的占用)較多的培訓(xùn)效果。因而，正確的需求分析評(píng)估，恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)活動(dòng)設(shè)計(jì)與策劃(包括：內(nèi)容、主要問題與對(duì)策、預(yù)防的重要問題)，良好的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)作，適宜的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與評(píng)估等。

3．培訓(xùn)過程的全程溝通教研管理

高效的溝通平臺(tái)是企業(yè)資源整合發(fā)展的重要條件，是安全標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)性的重要體現(xiàn)。溝通貫穿整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)系統(tǒng)中，使教學(xué)效率問題能夠有條理、按程序地調(diào)整、解決，包括教學(xué)內(nèi)容調(diào)整、效果檢查、差生輔導(dǎo)、方法調(diào)整等，促進(jìn)信息的及時(shí)傳達(dá)和調(diào)整機(jī)制高效、通暢，使培訓(xùn)過程各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效的掌控和化解。同時(shí)這種溝通系統(tǒng)能充分發(fā)揮員工的聰明才智，員工們能主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，積極提出意見和建議。

五、全局觀念：重在構(gòu)建培訓(xùn)體系

標(biāo)準(zhǔn)化不是一時(shí)一地的工作，它需要常抓不懈，需要持之以恒，它需要一種體系去保證這種狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)，這就需要建立培訓(xùn)管理體系，有效的管理體系能確保培訓(xùn)活動(dòng)質(zhì)量與效果。

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理體系要從以下幾個(gè)方面人手：首先要建立培訓(xùn)管理流程體系，這是左右或影響培訓(xùn)活動(dòng)質(zhì)量與效果的直接因素；企業(yè)培訓(xùn)管理工作的規(guī)矩就是管理流程。清晰工作的流程，可以起到綱舉目張的作用，在企業(yè)培訓(xùn)管理工作中“流程決定成敗”。

其次要建立培訓(xùn)組織體系，它是培訓(xùn)實(shí)施運(yùn)作的保障因素。

再者要建立培訓(xùn)制度體系，管好培訓(xùn)相關(guān)的所有人。建好師資隊(duì)伍建設(shè)體系和課程研發(fā)體系，它是影響培訓(xùn)活動(dòng)質(zhì)量與效果的最重要因素。

要建立支持體系，它是開展培訓(xùn)活動(dòng)是一種必備條件和環(huán)境文化力量。