一、頂層設(shè)計(jì)

厘清安全管理脈絡(luò)，抓住關(guān)鍵要害，助推安全生產(chǎn)管理落地

二、頂層設(shè)計(jì)背景

1、明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

2、“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”時(shí)代來(lái)臨，安全不再只是安全管理部門的事

3、專業(yè)部門既要履行崗位職責(zé)，也要履行安全責(zé)任，即“一崗雙責(zé)”

4、實(shí)行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”

5、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制

三、集團(tuán)企業(yè)安全管理面臨的問(wèn)題

管理層次眾多，各級(jí)定位不清

管理責(zé)任重大，壓力傳遞困難

多種體系并存，管理缺乏系統(tǒng)

業(yè)態(tài)特點(diǎn)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管控乏術(shù)

各種事故不斷，管理疲于奔波

四、賽為頂層設(shè)計(jì)特色

集團(tuán)公司旗下企業(yè)眾多，業(yè)態(tài)復(fù)雜，如何從集團(tuán)公司總部層面實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理是很多集團(tuán)公司面臨的挑戰(zhàn)。本服務(wù)將輔導(dǎo)客戶從集團(tuán)公司層面解決以下安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵問(wèn)題：

? 優(yōu)化模式：研究集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管控模式，梳理并明確集團(tuán)公司總部與 各下屬企業(yè)之間的安全生產(chǎn)管理職責(zé)界面

? 建設(shè)文化：制定集團(tuán)公司安全文化內(nèi)涵并輔導(dǎo)安全文化建設(shè)

? 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：從集團(tuán)層面統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

? 實(shí)施激勵(lì)：明確下屬企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)與考核辦法并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

? 樹(shù)立標(biāo)桿：輔導(dǎo)創(chuàng)建集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)

? 知識(shí)積累：系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理財(cái)富

六、落實(shí)頂層設(shè)計(jì)的安全生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)工具

“安全眼”是賽為安全依據(jù)國(guó)際先進(jìn)的安全管理理論和方法，結(jié)合我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，開(kāi)發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。以賽為安全系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)充分對(duì)接的一種新型企業(yè)安全管理工具，能精準(zhǔn)有效解決企業(yè)安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控/隱患排查治理閉環(huán)管理（雙重預(yù)防機(jī)制）和科學(xué)化決策等具有挑戰(zhàn)的安全管理難題。

?  十多年研究、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用歷史

?  由賽為資深安全管理專家領(lǐng)銜

?  系統(tǒng)解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵問(wèn)題

?  成果應(yīng)用于諸多大型集團(tuán)和企業(yè)