安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱HSE）,是近年來國際上大多數(shù)石油石化企業(yè)采用的一種模式。為一種新型的科學(xué)管理體系,在管理內(nèi)容上,單一的安全管理擴展到安全、環(huán)境與健康的一體化管理在管理手段上,實施科學(xué)管理在管理方式上更加注重以人為本。有關(guān)專家強調(diào),推行管理體系,不是要取代現(xiàn)有的行之有效的管理制度,而是賦予企業(yè)管理體系以新的內(nèi)涵。因此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,石化企業(yè)在建立管理體系中至少應(yīng)樹立以下新理念:

    安全、環(huán)境與健康一體化管理的理念。石油石化行業(yè)是一體高風(fēng)險的行業(yè),其安全、環(huán)境與健康方面的事故往往是相互關(guān)聯(lián)的,必須同時加以控制。因此企業(yè)在建立管理體系時應(yīng)將安全、環(huán)境與健康一體化管理,而不能顧此失彼。領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任的理念。管理體系強調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任,各單位的最高管理者是的第一責(zé)任人,對應(yīng)有書面承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?nèi)?、財、物等資源的支持。同時,最高管理者要通過自身的表率,樹立行為榜樣,不斷強化員工的意識。

    “零事故”思維理念。中國石化集團公司提出的目標(biāo)是“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,創(chuàng)國際一流的業(yè)績”,就是追求“零事故”管理目標(biāo)。承包商與業(yè)主HSE業(yè)績密切相關(guān)聯(lián)的理念。這與我們傳統(tǒng)的管理方法不同。如過去鉆井隊作為承包方在為采油廠打開發(fā)井時,鉆井隊發(fā)生的事故與采油廠無關(guān),由井隊單方面進行統(tǒng)計、處理和考核。而在管理中,不僅鉆井隊要作考核,并及時向采油廠報告,而且也將列人采油業(yè)績統(tǒng)計、分析和考核之內(nèi)。

    HSE管理必須從設(shè)計抓起。完善的設(shè)計是實現(xiàn)裝置安全可靠運行的源頭。過去我們的工程建設(shè)由于設(shè)計上的缺陷,造成事故隱患甚至重大事故的案例舉不勝舉。每年企業(yè)要投人大量的人力、物力、財力整改事故隱患。因此,集團公司管理體系中把裝置設(shè)施的設(shè)計與建設(shè)列為一級管理要素,要求實施管理必須從設(shè)計這個源頭抓起。只有確立和奉行這些新的管理理念,推行管理才能真正減少和消除事故,從根本上提高管理水平.