安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體上來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)部門的職能、部門設(shè)置崗位的職責(zé)確定，到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是針對(duì)崗位職責(zé)制定可以量化的指標(biāo)。當(dāng)然，每個(gè)到位標(biāo)準(zhǔn)還要有考核。

其實(shí)到位標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)是一個(gè)意思的。企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置→部門的職能→人員崗位的設(shè)置→人員崗位的職責(zé)→到位標(biāo)準(zhǔn)→考核標(biāo)準(zhǔn)

小編認(rèn)為職責(zé)應(yīng)是做什么事，應(yīng)到什么效果，而到位標(biāo)準(zhǔn)可以解釋為途徑，即要達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)從哪些方面來(lái)做、以什么頻率做，換句話，如果把職責(zé)當(dāng)作一個(gè)人的目標(biāo)，而到位標(biāo)準(zhǔn)可以當(dāng)作為指標(biāo)，比如某領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)為“對(duì)本單位的安全管理制度的建立、健全完善負(fù)責(zé)”，在這里，職責(zé)的對(duì)象為安全管理制度，效果是健全、完善，其到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮：

1、應(yīng)建立的安全管理制度或標(biāo)準(zhǔn)的目錄，

2、什么頻率對(duì)其實(shí)用性進(jìn)行回顧。職責(zé)的來(lái)源可以參考管理標(biāo)準(zhǔn)中的職責(zé)。

事實(shí)上在此元素上，很多單位目前還停留在傳統(tǒng)的思維方式上，所以有的職責(zé)與到位標(biāo)準(zhǔn)是重疊的，有的職責(zé)都是些空洞的話，希望有更多的企業(yè)管理員能研究安全體系的具體應(yīng)用。