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怎樣提高全員參與安全體系建設(shè)？

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如今很多推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè)都是企業(yè)高管重視程度大于一線員工重視程度，很多一線員工大都把體系建設(shè)當(dāng)做一種正常工作外的政治任務(wù)來完成，就此多會(huì)出現(xiàn)參與度不夠，積極性低等缺陷。那怎樣來提高全員參與安全體系建設(shè)呢？

安全體系.jpg

建議：從根本上解決問題，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要了解員工的動(dòng)機(jī)是什么？如果是針對(duì)整個(gè)過程中安全的重視度不夠，現(xiàn)場依然存在各種違章現(xiàn)象，可以關(guān)注一下開展行為干預(yù)，

這方面針對(duì)員工的動(dòng)機(jī)----行為----結(jié)果的研究比較深入，可以解決您企業(yè)的問題。針對(duì)馬斯洛需求層次理論里的內(nèi)容，如果員工的日常生活不能滿足，首先要有一些物質(zhì)激勵(lì)措施，

這樣對(duì)員工的積極性調(diào)動(dòng)，配合行為干預(yù)這樣會(huì)從根源上解決思想的問題和意識(shí)的問題。


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