hse履職能力評估結(jié)果不但可以用來決定培訓(xùn)的方向，而且可以為員工的績效評價、職位提升、工作改善提供參考，促進(jìn)員工了解自己，幫助領(lǐng)導(dǎo)選拔人才，幫助企業(yè)揚長避短。因此，HSE履職能力評估必須建立在對員工實際情況的充分了解基礎(chǔ)上，這樣才能真正發(fā)揮其作用。那么，HSE履職能力評估的內(nèi)容有哪些呢？HSE履職能力評估工作主要以什么方式進(jìn)行呢？下面為大家詳細(xì)介紹一下。

hse履職能力評估的內(nèi)容有哪些？

HSE履職能力評估的內(nèi)容主要由 HSE績效、 HSE技能、專業(yè)技術(shù)、突發(fā)事件處理能力等組成。

1、hse績效評估：是根據(jù)企業(yè)實際情況，通過定期或不定期的抽查檢查，對企業(yè)hse工作進(jìn)行全面、客觀、公正的評價。評估結(jié)果作為企業(yè)年度考核的重要依據(jù)。

2、HSE技能評估：通過對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的技能水平，使其具備良好的安全意識和操作技能，達(dá)到“知危險、會避險”的基本要求。

3、突發(fā)事件處理能力評估：通過對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的演練，檢驗企業(yè)應(yīng)急處理能力，從而提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

hse履職能力評估工作主要以什么方式進(jìn)行？

hse履職能力評估工作采用逐級評估方式，分為基礎(chǔ)評估、綜合評估、專項評估三個階段?；A(chǔ)評估是對企業(yè)hse管理體系運行情況進(jìn)行全面評估，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、工作職責(zé)、安全生產(chǎn)條件、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容；綜合評估是對企業(yè)hse管理體系運行情況進(jìn)行全面評估，包括組織機(jī)構(gòu)、人員配備、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、職業(yè)健康安全管理等方面的內(nèi)容。通過綜合評估，可以看出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，并提出改進(jìn)措施；專項評估則針對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的特點，分別采取不同的評估方法，從而為政府決策提供參考。這樣的評估結(jié)果，既可以反映企業(yè)的整體狀況，也可以反映企業(yè)的短板和弱項，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時，通過評估，也可以對各地區(qū)、各部門的工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，推動解決一批突出問題，推動形成全面深化改革的強(qiáng)大合力。

綜上所述，hse履職能力評估工作應(yīng)當(dāng)堅持問題導(dǎo)向，突出重點，注重實效，不斷提高h(yuǎn)se管理水平。同時，也要加強(qiáng)對hse履職能力評估結(jié)果的運用，促進(jìn)各部門在hse工作中的協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同推進(jìn)我國企業(yè)hse事業(yè)的健康發(fā)展。也就是說，評估結(jié)果將作為對企業(yè)hse管理人員的考核依據(jù)之一。這一制度的實施，有利于推動企業(yè)hse管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的開展。同時，通過對各級各類企業(yè)進(jìn)行hse績效評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，督促企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)hse管理，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。