建設(shè)單位做好安全管理工作，對保障建設(shè)項目建設(shè)的順利進行，以及施工現(xiàn)場安全有著舉足輕重的作用。通過開展承包商HSE管理，不僅使得現(xiàn)場管理標準不斷提升，而且承包商HSE管理已逐步成為支持建筑單位營銷的一種有效手段。

　　HSE管理理念

　　在參考借鑒國內(nèi)外先進理念和方法的基礎(chǔ)上，提出符合自身特色的承包商管理理念;

　　管理流程

　　建設(shè)單位要重視承包商HSE管理，并將承包商管理作為管理目標實現(xiàn)的支撐;實施選擇、預(yù)控、過程管理、后評價全過程閉環(huán)管理。

　　選擇

　　在承包商的選擇中，建設(shè)單位要將HSE能力視為最重要的一個維度。具體來說，首先，要求承包商的HSE理念必須與建設(shè)單位相一致。其次在招標文件中納入HSE條款，包括管理要求、技術(shù)要求、罰則等，并通過逐漸完善，不斷提升管理標準。最后，HSE管理人員會參與承包商考察、技術(shù)標評審以及團隊面試，并對投標單位具有一票否決權(quán)。另外，對個別總承包商單位的勞務(wù)公司、架子隊，HSE人員也會選擇性考察，且具有一票否決權(quán)。

　　預(yù)控

　　建設(shè)單位在項目開工期前的承包商HSE管理，主要包括以下5方面：

　　第一，HSE人員面試。根據(jù)合同要求，對承包商專職HSE管理人員進行面試。

　　第二，工程HSE策劃，要求所有單位開始施工前必須編制HSE策劃，策劃由項目經(jīng)理匯報，僅評審?fù)ㄟ^后組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、考核，之后方可開始施工。

　　第三，針對施工人員，在常規(guī)培訓(xùn)基礎(chǔ)上增加安全培訓(xùn)體驗區(qū)，并開展“一對一”考核，同時制定了特殊工種實操考核管理要求。

　　第四，對于設(shè)備設(shè)施，要求設(shè)備進場需進行驗收貼牌，防護設(shè)施需經(jīng)過方案、樣板、點評后，方可大規(guī)模推廣，從而確保實施設(shè)備的本質(zhì)安全程度。

　　第五，叫停，即當HSE管理出現(xiàn)系統(tǒng)性安全隱患或存在較大安全隱患，在經(jīng)過評估不可控時，隨時叫停。

　　過程

　　項目實施過程中的承包商HSE管理，主要包括三方面內(nèi)容：一是HSE檢查考核。二是工程款支付。三是HSE約談。

　　評價

　　建設(shè)單位定期收集承包商過程HSE考核信息，納入承包商評價系統(tǒng)，并將評價信息發(fā)送至承包商上級單位。施工完成后，進行項目工程HSE管理復(fù)盤，找偏差、辨原因，積累經(jīng)驗。承包商在施工過程中總的HSE表現(xiàn)將作為承包商再合作的主要評審依據(jù)，對HSE業(yè)績較差單位將“一票否決”，對HSE績效好的單位，則會在評標階段進行加分。