以下是一份結構清晰、內(nèi)容詳實的安全生產(chǎn)會議應急預案制定指南，涵蓋核心要素與實操要點：

一、總則：預案基礎框架

編制目的

明確預案目標，如“確保會議期間人員、設備及環(huán)境安全，快速響應突發(fā)事件，最大限度降低損失”。

適用范圍

界定適用場景（如大型會議、臨時性安全會議等）、時間（籌備期、召開中、散場后）及參與人員范圍。

二、組織架構與職責分工

應急領導小組

總指揮：由會議負責人或企業(yè)安全主管擔任，負責整體決策與資源調(diào)配。

現(xiàn)場指揮：協(xié)調(diào)現(xiàn)場應急行動，直接對接各小組執(zhí)行。

安全員：負責隱患排查、實時監(jiān)控及初期處置。

專項工作組

醫(yī)療救援組：配備急救人員與設備，處理突發(fā)疾病或傷害。

通訊聯(lián)絡組：保障內(nèi)外信息暢通，對接消防、醫(yī)院等外部機構。

秩序維護組：控制人流、引導疏散，防止踩踏等次生事故。

三、風險識別與預防措施

風險類型 典型場景 預防措施

火災/電氣事故 設備過載、線路老化 會前全面檢查電氣設施，配備滅火器并確保通道暢通，張貼緊急出口標識。

突發(fā)疾病/傷害 參會者暈厥、跌倒 設置現(xiàn)場醫(yī)療點，培訓工作人員CPR技能，準備急救箱與AED設備。

秩序混亂 人員擁擠、緊急疏散受阻 制定分流方案，安排專人值守出入口，開展疏散演練。

自然災害 地震、暴雨等極端天氣 實時監(jiān)測氣象預警，規(guī)劃臨時避險區(qū)域，提前加固臨時搭建設施。

四、應急響應流程（分級處置）

事件分級標準

一般事件（如輕微擦傷）：現(xiàn)場人員立即處理，無需啟動預案。

較大事件（如局部火災）：啟動預案，領導小組介入指揮。

重大事件（如建筑坍塌）：聯(lián)動外部救援，上報政府應急部門。

處置流程

報告機制：第一發(fā)現(xiàn)人10分鐘內(nèi)通過專用頻道上報現(xiàn)場指揮。

初期控制：安全員使用滅火器撲滅火源，醫(yī)療組實施急救。

人員疏散：按預定路線撤離至安全區(qū)，清點人數(shù)并核對缺席者位置。

事后復盤：48小時內(nèi)召開總結會，修訂預案漏洞。

五、保障措施與資源準備

物資儲備清單

消防類：滅火器20具、防煙面罩50個。

醫(yī)療類：急救箱3個、擔架2副、AED設備1臺。

通訊類：對講機15部、備用電源2組。

培訓與演練

每季度開展1次桌面推演，半年1次實戰(zhàn)演練，重點測試指揮協(xié)調(diào)與疏散效率。

對全員進行安全知識考核，合格率需達100%。

信息管理

建立“雙通道”通訊（如對講機+手機群組），指定發(fā)言人統(tǒng)一對外發(fā)布信息。

會后整理事件報告，存檔并作為案例庫更新依據(jù)。

六、附則與動態(tài)管理

預案修訂

每年定期評審，遇場地變更、法規(guī)更新等情況即時調(diào)整。

附件模板

附錄1：《應急聯(lián)絡表》（含外部救援機構電話）。

附錄2：《會場平面圖與疏散路線標識》。

附錄3：《事件處置流程圖》。

示例應用：某企業(yè)年度安全總結會預案中，通過增設“臨時電力中斷”專項預案（啟用備用發(fā)電機、啟動無紙化議程），成功應對突發(fā)停電，會議中斷時間僅8分鐘，未影響議程推進。

通過以上結構化設計，預案可系統(tǒng)性覆蓋會前預防、會中處置、會后改進全周期，提升會議安全管理的專業(yè)性與實效性。