此篇內(nèi)容介紹了“HSE管理體系在中國(guó)發(fā)展以及優(yōu)化方案”的有關(guān)知識(shí)，在實(shí)際案例的操作過(guò)程中，不少企業(yè)都會(huì)遇到這樣的困境，接下來(lái)就讓小安帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細(xì)閱讀，能夠?qū)W有所成！

1、Hse何時(shí)建立？

HSE管理體系自20世紀(jì)80年代中期在歐美大石油公司開(kāi)始建立實(shí)施至今，經(jīng)歷了開(kāi)創(chuàng)發(fā)展期、蓬勃發(fā)展期，90年代中期開(kāi)始引入我國(guó)。HSE管理休系是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的形成和發(fā)展是石油石化多年工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果。HSE作為一個(gè)新型的HSE管理體系，得到世界上大多數(shù)石油公司的共同認(rèn)可從而成為它們共同的行為準(zhǔn)則。

2、hse是什么？

H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

3、hse在中國(guó)的歷程？

    1993年，我國(guó)開(kāi)始通過(guò)國(guó)際招標(biāo)利用外資勘探黑龍江、內(nèi)蒙古、青海、新疆等地的油氣資源。美國(guó)埃克森石油憑借強(qiáng)大實(shí)力率先與中國(guó)石油簽署了塔里木3個(gè)區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)勘探合同。1994年，中國(guó)石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。正是由此開(kāi)始中國(guó)石油的安全環(huán)保理念與國(guó)際石油公司HSE管理理念、管理方式發(fā)生了激烈碰撞。這種碰撞幾乎發(fā)生在從生產(chǎn)到生活，從微觀到宏觀的任何領(lǐng)域。

    一次野外作業(yè)，一個(gè)反承包地震隊(duì)的埋藥工在跑回炮點(diǎn)附近拿安全帽時(shí)，爆炸工按下了爆炸開(kāi)關(guān)，爆炸氣浪把改埋藥工打翻在地，受了輕傷。當(dāng)即，美方HSE監(jiān)督就將這一情況反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中國(guó)辦事處。當(dāng)天，美國(guó)休斯頓的?？松偛恐袛鄻I(yè)務(wù)會(huì)議，派遣國(guó)際物探作業(yè)經(jīng)理趕赴中國(guó)進(jìn)行事故調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果是，埋藥工和爆炸工違反了作業(yè)規(guī)程被解雇，參加反承包的地震隊(duì)被勒令停工，重新HSE培訓(xùn)。

    一個(gè)小小的輕傷事事故令?？松救绱伺d師動(dòng)眾，全體中方職工無(wú)不為之震驚。隨著國(guó)際招標(biāo)日漸增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迫使中國(guó)石油石化企業(yè)必須走出國(guó)門參與國(guó)際招投，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)參加世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的夙愿。人們從石油物探局以及其他企業(yè)在反承包中的撞擊中悟出，要躋身舊際石油競(jìng)爭(zhēng)的行列。必須遵守國(guó)際統(tǒng)一游戲規(guī)則.這個(gè)規(guī)則就是“HSE”

從此開(kāi)始了中國(guó)石油石化行業(yè)推行HSE管理體系的探索和實(shí)踐。

4、HSE管理體系在中國(guó)發(fā)展

中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司近年來(lái)也在積極探索石油、石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的課題，根據(jù)自身特點(diǎn)，分別制訂了安全、健康和環(huán)境(HSE)管理體系標(biāo)準(zhǔn)。以中國(guó)石化為例:集團(tuán)公司于2001年發(fā)布實(shí)施了“中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境、健康(HSE)管理體系”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司安環(huán)局策劃下，引進(jìn)了國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)和中國(guó)石化安全工程研究院共同組成咨詢指異組，對(duì)集團(tuán)公司部分直屬或(和)二級(jí)單位進(jìn)行了體系建立現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過(guò)咨詢?nèi)藛T的努力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在初始狀態(tài)評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，大多數(shù)企業(yè)相繼建立HSE管理體系，編制了相當(dāng)數(shù)量的體系文件，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行和實(shí)施，運(yùn)行控制，目標(biāo)知道方案、隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)改造，將評(píng)價(jià)出重大風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素可控，再加上三級(jí)監(jiān)控機(jī)制的作用，企業(yè)做到了事故預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，體系的運(yùn)行發(fā)揮了作用。

5、HSE管理目前面臨的難點(diǎn)

①、HSE目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)依據(jù)，可操作性差

②、領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識(shí)差，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。

③、安全教育培訓(xùn)效果不理想，執(zhí)行層次弱化。

④、設(shè)備老化，安全防范措施沒(méi)有得到很好落實(shí)，距離本質(zhì)安全尚存在很大差距。

6、HSE管理目前面臨的難點(diǎn)如何解決——安全征程

“安全征程”是由賽為研究開(kāi)發(fā)的用于快速整體提升企業(yè)HSE管理績(jī)效水平的方法，實(shí)施“安全征程”可以在短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)在安全氛圍、管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工安全作業(yè)行為、HSE管理制度落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、作業(yè)安全管控和事故管理等方面發(fā)生顯著變化并得到鞏固與持續(xù)提升，“安全征程”強(qiáng)化屬地管理，并使全員參與“安全征程”全過(guò)程?！鞍踩鞒獭背珜?dǎo)“改變從心開(kāi)始，安全從我做起”。

安全征程目標(biāo)：

●對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)和系統(tǒng)梳理，大幅提升管控措施的針對(duì)性和實(shí)操性?！?以“崗位風(fēng)險(xiǎn)管控”為核心對(duì)崗位職責(zé)和履職能力進(jìn)行明確。

●有效提升管理層和關(guān)鍵崗位HSE領(lǐng)導(dǎo)力，助推 “一崗雙責(zé)、直線責(zé)任、屬地管理” 在各崗位的有效執(zhí)行。

●對(duì)重大危險(xiǎn)源和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)建立有效的管控模式。

●隱患和事故得到有效報(bào)告和系統(tǒng)管理。

●通過(guò)關(guān)鍵作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)整潔有序的安全作業(yè)環(huán)境。

●系統(tǒng)識(shí)別關(guān)鍵不安全作業(yè)行為，實(shí)施保命規(guī)則，徹底杜絕此類行為。

●全員主動(dòng)參與安全管理，徹底扭轉(zhuǎn)“要我安全”的被動(dòng)狀況。

●建立HSE培訓(xùn)矩陣，對(duì)HSE培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理 。

安全征程特點(diǎn)：

●快速高效：在短時(shí)間內(nèi)（8-12個(gè)月）改變一個(gè)企業(yè)，快速解決企業(yè)HSE管理難題。

●精準(zhǔn)顯著：以風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理為核心，安全管理績(jī)效顯著提升。

●簡(jiǎn)單實(shí)用：既簡(jiǎn)單易學(xué)，又有載體有抓手, 企業(yè)管理人員和基層員工都能夠比較容易掌握“安全征程”的管理方法，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自主管理。

●持續(xù)提升：“安全征程”的成果可以得到鞏固并在此基礎(chǔ)上得到持續(xù)提升。

安全征程主導(dǎo)思想：

安全征程始于“內(nèi)心”成于“行動(dòng)”

●改變從“心”開(kāi)始：安全管理的提升就是要從“坦誠(chéng)認(rèn)識(shí)不足，真心渴求改變”開(kāi)始，就是要改變以前的理念，標(biāo)準(zhǔn)和做法，如果企業(yè)管理人員對(duì)改變現(xiàn)狀沒(méi)有興趣和決心，安全征程很難取得真正的效果。因此，“安全征程”必須首先解決“心”的問(wèn)題。

●安全從“我”做起：如果每一位員工，從自己做起，從今天做起，從自己可以改變的事情做起，一點(diǎn)一滴實(shí)施改變，那么經(jīng)過(guò)一段時(shí)期安全生產(chǎn)管理就會(huì)有顯著的提升?！鞍踩鞒獭敝卦谛袆?dòng)，重在實(shí)實(shí)在在的改變。

結(jié)語(yǔ)

    HSE管理體系已被國(guó)外石油石化公司所認(rèn)同，是以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為核心，事前預(yù)防為主要目的的系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系。HSE管理要遵循未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，承點(diǎn)解決“兩張皮”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思想，變被動(dòng)接受為主動(dòng)參與把事故控制在萌芽狀態(tài)。

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