此篇內容介紹了“如何確保單位HSE管理體系目標的完成”的有關知識，在實際案例的過程中，不少企業(yè)都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！

一、員工素質是影響組織執(zhí)行力的重要因素

通過對各類事故的原因分析可知，絕大部分事故是由人為因素造成的。實施HSE管理體系要求員工具備一般能力保證、特殊能力保證和應急能力保證，一般能力是指一般崗位工作能力；特殊能力是指從事特種作業(yè)崗位工作能力；應急能力是指出現(xiàn)緊急情況而應具備的能力。而要具備這些能力必須開展廣泛而不間斷的培訓。

二、建立健全合理的HSE預選賽理組織機構

一系列有關HSE管理體系的規(guī)章制度、崗位操作規(guī)范、應急預案的落實，必須有相應的組織機構負責實施。

三、建立HSE專業(yè)人才保障系統(tǒng)

人才是組織執(zhí)行力的關鍵核心要素。在體現(xiàn)企業(yè)HSE管理體系能力的要素中，HSE戰(zhàn)略目標、HSE實施計劃、HSE控制方法、HSE管理方案的拭制定雖說都很重要，但更重要的是HSE實施計劃、HSE管理方案的實施過程中的組織執(zhí)行力，而組織執(zhí)行HSE管理工作，必須擁有一大批HSE管理專業(yè)化人才。

四、HSE目標的制定應科學依據(jù)，增強可操作性

一個單位HSE目標的制定要依據(jù)危害評估的結果；環(huán)境因素識別與評價的結果；法律、法規(guī)識別評審的結果；單位現(xiàn)有的設施設備狀況、員工素質的高低；相關方的要求；以往事故的缺乏科學的依據(jù)，導致目標的可操作性差。

五、建立有效的檢查監(jiān)督機制

單位制定了HSE目標，在組織人員實現(xiàn)HSE目標的過程中，需要及進進行信息溝通，對崗位人員的作業(yè)活動、HSE管理方案的落實情況進行中存在的問題，以確保單位HSE管理體系目標的實現(xiàn)。

讀到這里，這篇“如何確保單位HSE管理體系目標的完成”文章已經介紹完畢，想要掌握這篇文章的知識點還需要大家自己動手實踐使用過才能領會，如果想了解更多相關內容的文章，歡迎關注賽為安全行業(yè)資訊頻道。