今天小安給大家分享一下HSE管理體系發(fā)展現(xiàn)狀的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容詳細(xì)，邏輯清晰，相信大部分企業(yè)人員都還太了解這方面的知識(shí)，所以分享這篇文章給大家參考一下，希望大家閱讀完這篇文章后有所收獲，下面我們一起來了解一下吧。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，HSE管理體系已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)，HSE管理體系能夠幫助企業(yè)建立有效地管控措施，減少安全事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)HSE方針與目標(biāo)統(tǒng)一地管理方法。安全管理是HSE管理體系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段。不斷推進(jìn)HSE管理體系的建設(shè)，能夠有效提高石油裝備制造企業(yè)的安全生產(chǎn)，有效發(fā)揮出HSE管理體系在安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，防止安全事故的發(fā)生。

石油裝備制造企業(yè)一直非常重視HSE管理體系的建設(shè)，隨著長時(shí)間的探索和實(shí)踐，石油裝備制造企業(yè)所屬部門已經(jīng)全面實(shí)行HSE管理體系。然而在實(shí)際應(yīng)用過程中，很多員工并沒有充分認(rèn)識(shí)到HSE管理體系對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)所帶來的作用，導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中，并不能按照HSE管理體系去解決生產(chǎn)經(jīng)營中所出現(xiàn)的安全問題。因此企業(yè)需要建立科學(xué)化的HSE管理體系價(jià)值觀，提高企業(yè)的安全文化和安全管理。

在長期的實(shí)際環(huán)境中，在對(duì)HSE管理體系的審核過程中發(fā)現(xiàn)。問題主要集中在一些意識(shí)形態(tài)上。

一、是對(duì)于導(dǎo)致危險(xiǎn)的因素認(rèn)識(shí)太過片面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不準(zhǔn)確。部分企業(yè)目光短淺，僅僅只站在現(xiàn)有運(yùn)行裝置和作業(yè)操作上開展對(duì)危險(xiǎn)因素的排查工作。并沒有從企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立實(shí)時(shí)的追蹤動(dòng)態(tài)，和對(duì)具有長久性的危險(xiǎn)因素的預(yù)判不準(zhǔn)確，以及出現(xiàn)了與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和HSE管理體系要求不相符的現(xiàn)象。

二、是危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中主要還缺乏有效的針對(duì)性。另外還存在的問題就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理工作過于片面化，工作沒有深度，只停留在表面，擅長做形式主義的工作。

三、是在生產(chǎn)的過程管理過于松懈，對(duì)于生產(chǎn)的管理不規(guī)范。另外就是部分企業(yè)缺乏成體系的管理體制。大部分的企業(yè)都在企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備上的管理有所缺陷，比如特種設(shè)備手續(xù)不夠完善，新投入使用的特種設(shè)備登記不全面等問題都存在。

四、是對(duì)作業(yè)許可管理的不統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)管理的程序不規(guī)范。對(duì)職工的資格審查不嚴(yán)謹(jǐn)，使得無證人員能夠進(jìn)入企業(yè)從事生產(chǎn)的工作，還有手續(xù)辦理的經(jīng)手人沒有到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作進(jìn)行核查就開具相關(guān)的證明手續(xù)，這是對(duì)工作進(jìn)行的不負(fù)責(zé)，不徹底。另外，作業(yè)監(jiān)護(hù)人簽字的不及時(shí)以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行氣體的排放與測(cè)試等問題。

五、是應(yīng)急預(yù)案的設(shè)立不夠完備，由此導(dǎo)致的應(yīng)急演練不夠?qū)I(yè)，沒能達(dá)到演練的預(yù)期目標(biāo)。部分基層單位的應(yīng)急預(yù)案完全就是應(yīng)付差事，對(duì)應(yīng)急預(yù)案不進(jìn)行審批，應(yīng)急演練過于形式化，還不能對(duì)演練的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤，以及對(duì)效果達(dá)不到客觀評(píng)價(jià)的原則。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的看法有誤，更甚至不能得到對(duì)應(yīng)急演練的及時(shí)反饋，更不能對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與完善。

六、是對(duì)承包商的管理不到位，對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的管控不合格。甚至部分企業(yè)沒有將承包商的安全管理納入企業(yè)HSE管理體系中，也沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對(duì)承包商的認(rèn)定資格的條件過于空泛。

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