安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
安全領(lǐng)導(dǎo)力是在管轄的范圍內(nèi)充分利用組織現(xiàn)有人力、財(cái)力和物力資源以及客觀條件，帶領(lǐng)整個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)，以最合理的安全成本實(shí)現(xiàn)最佳的安全效益的能力。他是某個(gè)人指引和影響其他個(gè)人或群體，在完成組織任務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補(bǔ)充、不可缺少的。
事實(shí)上，安全領(lǐng)導(dǎo)力就是安全利益最大化。安全領(lǐng)導(dǎo)力加上一群追隨者可以獲得的收益是相加的，而團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)獲得成倍的收益。因此，安全的領(lǐng)導(dǎo)力并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，也不是負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，更不是對(duì)安全專業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為領(lǐng)導(dǎo)核心，各業(yè)務(wù)單位相互補(bǔ)充，以及專業(yè)安全支持力量形成的團(tuán)隊(duì)合力。
但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力存在各種的問題：
01，安全意識(shí)缺乏、安全責(zé)任錯(cuò)位
各行業(yè)主管人員對(duì)安全管理職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，安全管理不到位，多數(shù)安全管理責(zé)任仍然由安全管理部門負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然存在著“安全讓位于生產(chǎn)”的觀念。
02，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能準(zhǔn)確獲取。不能系統(tǒng)地了解轄區(qū)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。
03，風(fēng)險(xiǎn)管控能力缺乏
無法科學(xué)地應(yīng)用系統(tǒng)管理方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化無法把握。
04，可見的安全領(lǐng)導(dǎo)力不足
領(lǐng)導(dǎo)者與下屬不能進(jìn)行有效溝通和知識(shí)傳達(dá)；員工不能充分感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視和支持，使員工主動(dòng)參與安全意愿不足。
安全生產(chǎn)工作牽涉到企業(yè)的所有人，企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度、保障條件的優(yōu)劣等，都與企業(yè)管理層的人員密切相關(guān)。企業(yè)安全管理人員從事安全管理離不開領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
分析：
某企業(yè)雖引進(jìn)并推行杜邦安全管理模式，但近幾年人身傷亡、火災(zāi)爆炸事故仍時(shí)有發(fā)生。25起事故中4起與領(lǐng)導(dǎo)力直接相關(guān)。表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)不重視，HSE管理 “兩張皮”現(xiàn)象缺乏現(xiàn)代安全管理理念、能力和意識(shí)“事后管理”的手段缺乏科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考核和激勵(lì)措施。
企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及全體人員，企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視與否、保障條件好壞等，均與處于領(lǐng)導(dǎo)層面的人員密切相關(guān)。企業(yè)安全管理層面的人員從事安全管理工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
安全領(lǐng)導(dǎo)問題與安全管理問題既有一定的聯(lián)系，又有許多區(qū)別。
領(lǐng)導(dǎo)者(leader )：不一定是管理者，依據(jù)精神力量影響周圍的人
領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注于員工,并最終影響員工的行為，安全領(lǐng)導(dǎo)決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
管理者(manager)：依據(jù)職權(quán)管理事務(wù)，管理者更側(cè)重于資源的分析、控制和支配，安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行
一個(gè)“好的”生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人是什么樣的?
1、頭腦清晰
- 確保有效的溝通
-制定明確的預(yù)期
- 用清晰明白的語言進(jìn)行交談
2、有能力
- 知道我們所知道的事情，但同時(shí)也意識(shí)到我們所不知道的事，并尊重別人的經(jīng)驗(yàn)
- 理解安全標(biāo)準(zhǔn)/程序
3、主次分明，確定基調(diào)
- 正確分配自己的時(shí)間
- 分配職責(zé)
- "準(zhǔn)時(shí)"
4、嚴(yán)謹(jǐn)/ 系統(tǒng)化
- 系統(tǒng)的應(yīng)用安全流程 (風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,KPI業(yè)績(jī)回顧, MOC等)
- 確保嚴(yán)格執(zhí)行
- 遵守標(biāo)準(zhǔn)
- 保持前后一致
5、求知欲
- 多問
- 追求持續(xù)改進(jìn)
- 保持一種“如履薄冰”的狀態(tài)，以便盡早識(shí)別和解決安全風(fēng)險(xiǎn)
6、幫助之手
- 依靠培訓(xùn)或能力拓展來支持團(tuán)隊(duì)
- 自報(bào)家丑，追求行業(yè)領(lǐng)先
7、足-“言行一致”
- 經(jīng)常出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)
8、了解員工
- 做安全行為的典范
9、傾聽 (用“大耳朵”)
- 聽聽在角落里安靜的那個(gè)人有什么想法
- 聆聽不同的建議
- 傾聽所有層面的意見并付諸行動(dòng)
10、觀察 (用 “大眼睛”)
- 看到全局
- 審計(jì)流程
- 分析數(shù)據(jù)和結(jié)果
- 深入了解存疑的領(lǐng)域
- 保持敏捷 – 對(duì)細(xì)微的文化差異保持敏感;
-及時(shí)識(shí)別一些潛在的問題并采取行動(dòng)
11、心- 激情
在135編輯器中，點(diǎn)擊列表項(xiàng)，在左下角的操作項(xiàng)中點(diǎn)擊刪除，可刪除多余的列表項(xiàng)
12、承諾
- 對(duì)員工和政策做出承諾
- 尊重他人
13、魄力 ("保持堅(jiān)定的心")
- 有勇氣說“不”
- 不接受中庸
- 必要時(shí)做出困難的決定
- 管理危機(jī)時(shí)保持鎮(zhèn)定
14、主人翁意識(shí)
- 讓每個(gè)人承擔(dān)明確的責(zé)任
- 授權(quán)與信任
- 做出業(yè)績(jī)
-做對(duì)公司正確的事情
15、認(rèn)可
- 獎(jiǎng)勵(lì)好的行為
- 慶祝成功
安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)；踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化。
