安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在安全生產(chǎn)工作的順利開展過(guò)程中起著舉足輕重的作用，不容小覷。因此，如何做好安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)場(chǎng)管理一直都是安全從業(yè)者尤其是安全管理人員討論的熱門話題。從事安全相關(guān)工作十余載，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，才能有效提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

關(guān)鍵點(diǎn)一：有“主心骨”在現(xiàn)場(chǎng)指揮

在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一線生產(chǎn)工人是必須在場(chǎng)的，因?yàn)檫@就是他們的陣地，所有的安全操作都需要在這里完成。與一線生產(chǎn)個(gè)人不同的是，部分領(lǐng)導(dǎo)干部總會(huì)有這樣那樣的理由遠(yuǎn)離一線、遠(yuǎn)離職工，一有問(wèn)題就電話遙控，如此很難真正落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。另外，一旦有什么突發(fā)狀況，一線生產(chǎn)員工更需要有個(gè)“主心骨”在現(xiàn)場(chǎng)指揮，才能更好地、有條不紊地解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H憑電話、視頻等先進(jìn)的通訊設(shè)備遙控現(xiàn)場(chǎng)，很難實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手信息所以，企業(yè)應(yīng)該明確全體員工包括領(lǐng)導(dǎo)干部和一線員工的責(zé)任，通過(guò)一系列措施督促領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、立足基層，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

關(guān)鍵點(diǎn)二：有隱患問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題是在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的，不是坐在辦公室里主觀臆測(cè)出來(lái)的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。企業(yè)全體員工應(yīng)該時(shí)刻保持強(qiáng)烈的要去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，注重安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽問(wèn)題、可能反復(fù)的老問(wèn)題，以及形勢(shì)變化帶來(lái)的新問(wèn)題。通過(guò)加大檢查力度，并設(shè)立舉報(bào)平臺(tái)或者匿名舉報(bào)郵箱等，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者根據(jù)情況予以不同程度的精神獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工積極加入到發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題的隊(duì)伍中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)時(shí)解決消除，才能大幅度提高現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。

關(guān)鍵點(diǎn)三：有整改措施在現(xiàn)場(chǎng)制定

在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總能發(fā)現(xiàn)或多或少、或大或小的一系列問(wèn)題，并做了詳細(xì)或粗略的記錄，但是因?yàn)榉N種原因?qū)е聠?wèn)題沒(méi)有真正解決，現(xiàn)場(chǎng)一切照舊這樣的檢查毫無(wú)意義。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題后，必須堅(jiān)持“不等不靠不推諉”的原則，立行立改，即可啟動(dòng)安全問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決機(jī)制，組織各部門、專家現(xiàn)場(chǎng)制定解決方案，在現(xiàn)場(chǎng)剖析問(wèn)題、討論措施細(xì)節(jié)、協(xié)商技術(shù)措施逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和防控措施，可有效促進(jìn)各項(xiàng)隱患的有效整改。

關(guān)鍵點(diǎn)四：有安全經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)

在安全生產(chǎn)過(guò)程中，有些安全經(jīng)驗(yàn)是靠無(wú)數(shù)次的失敗和挫折甚至是血淋淋的安全事故得來(lái)的，有一定的借鑒價(jià)值。但是對(duì)于如何總結(jié)并傳播安全經(jīng)驗(yàn)，仍然值得廣大安全從業(yè)者探索。傳統(tǒng)的灌輸式的安全講話會(huì)議效果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足顯著安全生產(chǎn)工作的需要了，必須與時(shí)俱進(jìn)才能更好地總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，利于安全生產(chǎn)工作的開展。筆者認(rèn)為，可以嘗試開展現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)分享活動(dòng)，員工可通過(guò)針對(duì)性強(qiáng)、形式活潑的方式在現(xiàn)場(chǎng)介紹、講解其本人親身經(jīng)歷或者身邊聽到、看到的有關(guān)安全生產(chǎn)變得經(jīng)驗(yàn)做法、或者事故事件，達(dá)到“一人分享大家共享、一個(gè)教訓(xùn)共同借鑒”的目的，從而提高了員工接受安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的能力，并能提高安全生產(chǎn)意識(shí)和參與安全生產(chǎn)管理的積極性，促進(jìn)職工自覺糾正不安全習(xí)慣和行為，樹立良好的行為準(zhǔn)則。

關(guān)鍵點(diǎn)五：有先進(jìn)典型在現(xiàn)場(chǎng)推廣

在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，身邊最先進(jìn)、優(yōu)秀的典型對(duì)于員工來(lái)講是具有很強(qiáng)的影響力的。所以企業(yè)應(yīng)該積極樹立和推廣先進(jìn)典型人物和事跡，并對(duì)此給予一定程度的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的好做法進(jìn)行歸納總結(jié)提升，將部分典型經(jīng)驗(yàn)上升到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成示范標(biāo)桿在企業(yè)推廣。當(dāng)然，除了正面典型外，也有反面典型，對(duì)此應(yīng)該積極糾正、整改，該罰就罰，絕對(duì)不留情面。當(dāng)正面典型和反面典型形成鮮明的對(duì)比時(shí)，往往更有說(shuō)服力。

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作者：張奎昌