近幾年來，隨著企業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)和信息化認(rèn)識的不斷提高，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)加大力度進(jìn)行通信和信息化建設(shè)。如何加速企業(yè)行業(yè)通信和信息化建設(shè)，也越來越引起社會的重視與關(guān)注。下面小安給大家講解一下“什么是HSE安全管理系統(tǒng)的人本原理”。

1、本在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，其一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理:其二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動和實(shí)

施。

2、運(yùn)用人本原理的原則

(1)動力原則。推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。對于管理系統(tǒng)，有三種動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。

(2) 能級原則?，F(xiàn)代管理認(rèn)為，單位和個人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級，就像原子中電子的能級一樣。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。

(3)激勵原則。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。

安全生產(chǎn)重于泰山，防微杜漸，防患于未然，這跟緊繃的神經(jīng)一刻也不能夠松懈。建設(shè)上述的化工安全生產(chǎn)信息化管理平臺，才能從企業(yè)生產(chǎn)安全管理的細(xì)節(jié)入手，杜絕隱患發(fā)生，營造安全生產(chǎn)新環(huán)境。