摘要:煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)調(diào)度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。本文從作用、措施對煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理的內(nèi)容進行較為詳細的分析。

    煤礦調(diào)度是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。而煤碳企業(yè)生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。采、掘工作面每日三班生產(chǎn)，各班都有任務(wù)、工序、質(zhì)量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調(diào)度不但要指揮安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。它在煤礦安全生產(chǎn)中起到調(diào)整，調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、調(diào)遣、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督作用。它把企業(yè)各個部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)的矛盾和簿弱環(huán)節(jié)，為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來進行這些管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行。

一、煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度在煤礦生產(chǎn)中的作用

    1、 煤礦調(diào)度在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理方面： 嚴(yán)格檢查、 督促各個環(huán)節(jié)， 各個生產(chǎn)崗位上的人員認真執(zhí)行“ 三大規(guī)程”； 掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況； 掌握采、 掘作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產(chǎn)的重大隱患。在安全管理方面：認真做好上情下達，下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示、 上級調(diào)度通知、 通報、 傳真電文及時的檢查貫徹執(zhí)行情況； 對基層反映的安全生產(chǎn)情況、以及出現(xiàn)的重大問題，如實迅速地的逐級上報.在搶險救災(zāi)方面:“沉著指揮、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)行動、安全快速”。在指揮搶險救災(zāi)事故中，按照事故搶險預(yù)案及指揮程序組織搶救，就是當(dāng)接到事故匯報時，問清發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，并把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、通知礦山救護隊、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場，按照指揮組制定的方案進行搶救;立即按規(guī)定的匯報程序向總工程師、礦領(lǐng)導(dǎo)和礦上級有關(guān)部門匯報;按領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)部門人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關(guān)科室維護好礦井秩序及保衛(wèi)工作。

    2、 在日常工作中， 它是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機構(gòu)， 按照煤礦“ 三大規(guī)程”及領(lǐng)導(dǎo)指示：組織、指揮安全生產(chǎn)，依靠計劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡；圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡；按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進行監(jiān)督檢查。

    3、煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)任務(wù)和災(zāi)害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩就會貽誤時機，釀成大錯，造成重大損失。所以根據(jù)這些特點，決定了調(diào)度室必須成為在局、礦長的領(lǐng)導(dǎo)下的煤碳生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀，擔(dān)擋起對安全生產(chǎn)全過程和各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動、進行集中、經(jīng)常的指揮工作。

    4、 煤礦調(diào)度是為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)計劃的有效方法， 并能保證各生產(chǎn)過程相互協(xié)調(diào)地進行。它是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是一門管理系統(tǒng)科學(xué)。

二、保障和提高安全生產(chǎn)調(diào)度工作的措施

    煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)調(diào)度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：

1、對照標(biāo)準(zhǔn)，強化學(xué)習(xí)，提高調(diào)度隊伍的整體水平

（ 1） 嚴(yán)格落實對調(diào)度工作的“ 四個” 基本要求

①接好每一個電話，就是調(diào)度工作的大事。

②處理好每一個電話，就是調(diào)度人員有工作水平。

③做好每一項調(diào)度記錄，就是調(diào)度工作的有心人。

④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調(diào)度人員。

（ 2）堅守標(biāo)準(zhǔn)、細化考核

    對照《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調(diào)度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責(zé)任人按照《調(diào)度室內(nèi)部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“ 誰檢查、 誰簽字、 誰負責(zé)”的制度， 提高了調(diào)度人員的責(zé)任心。 在日常調(diào)度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴(yán)格按照“ 細化、量化、表格化” 的要求進行，及時做好圖紙的更新。

（ 3）強化培訓(xùn)提高調(diào)度人員應(yīng)急應(yīng)變能力。

    為應(yīng)對各類應(yīng)急突發(fā)事件， 我們專門組織了對應(yīng)急處理預(yù)案的 “ 啟動步驟” 、“匯報程序”等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、簽字、考試。使每一名調(diào)度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應(yīng)急事故，提升了調(diào)度人員的應(yīng)急處理能力。

（ 4）強化調(diào)度人員隊伍建設(shè)。

   為實現(xiàn)調(diào)度人員的知識化、年輕化。實行公開招聘調(diào)度人員，經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)組成的評委團層層把關(guān)，經(jīng)過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務(wù)熟練、管理經(jīng)驗較豐富的同志充實到調(diào)度隊伍中來。更好的為礦井生產(chǎn)服務(wù)，確保了調(diào)度員素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬。

（ 5）做好日常信息處理。

   對當(dāng)天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，有內(nèi)容簡要、收發(fā)時間、收發(fā)人、領(lǐng)導(dǎo)批示、并且按照領(lǐng)導(dǎo)批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。

2、 深入現(xiàn)場，實行跟蹤調(diào)度。

（ 1） 生產(chǎn)調(diào)度工作要立足實際

    調(diào)度人員必須具有深入現(xiàn)場、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。

    對原煤生產(chǎn)的各個作業(yè)地點、生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調(diào)度工作達到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

（ 2）跟蹤調(diào)度、落實會議安排事項

    對安全辦公會、早晚碰頭會、生產(chǎn)平衡會、專題會和領(lǐng)導(dǎo)安排的事項，建立《調(diào)度督辦事項表》， 安排專人追蹤調(diào)度落實。 堅持安全生產(chǎn)、 隱患排查治理跟蹤調(diào)度制度， 對沒有按期落實的問題在每周的生產(chǎn)會上對責(zé)任單位通報批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時對問題繼續(xù)跟蹤調(diào)度直至徹底解決。

（ 3）精心調(diào)度,均衡生產(chǎn),抓好重點工程,確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

    調(diào)度室將各單位動態(tài)存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產(chǎn)會被動協(xié)調(diào)的局面，及時合理安排、平衡解決了生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率。調(diào)度室根據(jù)每月生產(chǎn)計劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊生產(chǎn)組織，對采煤工作面生產(chǎn)進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產(chǎn)時間。如遇特殊情況可動態(tài)的調(diào)整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產(chǎn)計劃，又提高了設(shè)備檢修的質(zhì)量。

（ 4）應(yīng)對突發(fā)事故及時、快速反應(yīng)，做好事故匯報

    生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現(xiàn)早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現(xiàn)場。

（ 5）落實責(zé)任，抓好季節(jié)性工作重點工程的調(diào)度，確保礦井安全生產(chǎn)

    每年的季節(jié)性工作也是調(diào)度工作一項主要內(nèi)容，抓好季節(jié)性工作，突出“ 早計劃、早安排、 早落實”， 保證礦井安全生產(chǎn)， 堅持“ 超前預(yù)防、 防治結(jié)合” 的原則， 加強領(lǐng)導(dǎo)， 完善措施，強化管理。要強化對“ 三防” 工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實閉環(huán)，編號存檔。

    結(jié)束語：通過煤礦生產(chǎn)調(diào)度、管理經(jīng)驗做法，大大提高了調(diào)度人員調(diào)度工作的正確性、及時性和協(xié)調(diào)效率。發(fā)揮了調(diào)度指揮中心的作用，杜絕了調(diào)度指揮失誤。確保了安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮暢通、及時、有力。為礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)，保證了礦井的長治久安。