摘要:班組是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是最基層的生產(chǎn)管理組織，是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，增強自身活力與競爭力，以及貫穿生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹落實，最終都要通過班組管理來實現(xiàn)。因此，強化班組安全管理，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，實現(xiàn)班組全程安全管理是安全生產(chǎn)的重要舉措。

1、建立班組全程安全管理責(zé)任制

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全主要負(fù)責(zé)人(董事長、總經(jīng)理、礦長，以下同)、分管負(fù)責(zé)人（各副董事長、副總經(jīng)理、副礦長，以下同）、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立、健全區(qū)（隊）班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立、健全各職能部門主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制及本部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)審批制度、事故隱患排查治理報告制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；制定各工種操作規(guī)程。

2、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)班組全面安全管理

1)班前會管理。要求員工準(zhǔn)時參加班前會，按要求完成“家庭作業(yè)”，認(rèn)真聽講，主動思考，踴躍發(fā)言。采取自排、互排、他排等方式，運用人體生物節(jié)律，做好安全薄弱人員的排查，對安全薄弱人員采取必要的措施。對本班上個班的工作進(jìn)行點評。組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、上級文件及會議精神，并自覺做到誠信履行。教育員工認(rèn)真落實以“三項制度”為重點的“十三種安全行為養(yǎng)成規(guī)范”。布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，落實措施和安全責(zé)任，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)開展“四預(yù)”。根據(jù)分工情況，確定班組成員間的聯(lián)保關(guān)系，明確聯(lián)保體成員間的相互職責(zé)。

2)入(升)井沿途管理。員工從會議室至更衣室途中，自覺排隊、按規(guī)定線路行走，嚴(yán)格遵守員工文明行為規(guī)范。候罐、乘罐時，自覺排隊，待罐籠停穩(wěn)后有序上、下，罐籠啟動前，要主動掛牢罐簾安全鏈，身體各部不得伸出罐簾之外;隨身攜帶的工(器)具置放穩(wěn)靠、不外探，鋒利器具刃部裹嚴(yán)。乘坐人車時，不擁擠搶上，不嬉戲打鬧，保持正確的坐姿。

乘坐架空乘人器時，嚴(yán)格遵守乘降須知，服從工作人員管理，在指定的乘降區(qū)域內(nèi)有序排隊乘降。執(zhí)行集體入(升)井制度。當(dāng)班員工呈縱列按規(guī)定線路行走，班長舉旗行走在前，舉旗姿勢端莊;跟班干部行走在后，監(jiān)護(hù)員工規(guī)范行走。隨身攜帶的長件工(器)具必須手拎或雙人抬，不得肩扛，以免傷及他人或誤觸架線。

3)作業(yè)過程管理。接班后，班組長首先對機電、一通三防等設(shè)備設(shè)施、頂板、瓦斯、支護(hù)情況、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，對員工的安全確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行再確認(rèn)，對查出的隱患立即處理，并向區(qū)域安檢員報告確認(rèn)結(jié)果和當(dāng)班班前會上安排的重點工作，安檢員簽字同意后，下達(dá)開工指令。班組長與跟班干部、安檢員配合做好班中“手指口述三整理”，按規(guī)定程序不走過場，有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，動態(tài)排查并消除生產(chǎn)安全隱患，做到無隱患作業(yè)。作業(yè)過程中嚴(yán)格按照規(guī)程措施、操作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)施工，及時制止“三違”行為、糾正不良習(xí)慣做法，杜絕“三違”和各類事故。處理突發(fā)故障或臨時動議的非常規(guī)流程作業(yè)，提前向安檢員報告。班組長和施工人員組成隨機聯(lián)保體，積極配合安檢員進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，待取得臨時工程許可證后，在安全負(fù)責(zé)人的監(jiān)護(hù)下作業(yè)。交班時，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，未處理完的問題向下一班的班組長交代清楚，同時向本區(qū)隊匯報。

4)設(shè)備及物料管理。對易失、易損的材料、配件、設(shè)備、設(shè)施等指定專人管護(hù)。強化崗位價值精細(xì)管理，杜絕損失、浪費現(xiàn)象。交接班時交接清楚材料、配件、設(shè)備、設(shè)施的數(shù)量、狀態(tài)等。

5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。作業(yè)現(xiàn)場無淤泥、積水、浮貨、雜物;機電硐室開關(guān)擺放有序、電纜吊掛整齊，設(shè)備及電纜上無浮塵。料場物料定置管理，擺(碼)放整齊有序。

6)班組日常管理。加強班組安全誠信建設(shè)，教育引導(dǎo)員工遵守誓言、誠信履責(zé)，做到“三誠四嚴(yán)五個一樣”。加強班組安全文化建設(shè)，組織員工積極參加區(qū)隊和礦開展的安全教育、安全培訓(xùn)、技能大賽等活動，強化理念滲透，規(guī)范安全行為和操作行為，努力使員工做到安全意識、操作技能“雙提高”。加強和諧班組建設(shè)，班組長力求做到發(fā)現(xiàn)員工情緒不正常時要談話、員工受到批評或處罰時要談話、新調(diào)入的員工要談話，不斷增強班組的凝聚力。

3、精心組織全力推進(jìn)班組全程安全管理

再好的管理辦法，如果不去實施運作，也只能是空話或花樣文章，產(chǎn)生不了實際效果。對此，這個礦主要領(lǐng)導(dǎo)，深入?yún)^(qū)隊班組，親自講解開展班組全程安全管理的重要意義，并與員工及管理人員共同探討和制定考核細(xì)則及實施方案，并要求區(qū)隊班組在認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合本單位實際制定實施辦法，并責(zé)成區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人親自組織開展此項工作。區(qū)

隊干部也將此納入重要議事議程，在加強自身學(xué)習(xí)的同時，帶頭宣傳開展“班組全程安全管理法”的重要性和必要性，并指定跟班干部每人負(fù)責(zé)一個班組組織落實，單位黨政正職親自組織協(xié)調(diào)。有的區(qū)隊黨政正職、跟班干部還將其納入干部值崗寫實之中，做好每個班組或負(fù)責(zé)班組的全程跟蹤考核工作，從班前會、檢查薄弱人、開展安全教育、“四預(yù)”到打旗入井;從行走規(guī)范、崗前檢查、安全確認(rèn)到施工作業(yè)、班中整理、隱患排查;從交接班檢查確認(rèn)到升井，認(rèn)真檢查是否實現(xiàn)了全過程管理，各項工作是否落實到位，還存在哪些不足之處，并制定改進(jìn)措施，確保了此項工作正常、有序運行。

4、強化建設(shè)提高班組長整體素質(zhì)和綜合能力

為加強班組建設(shè)，增強班組長的緊迫感和競爭力，制定了《班組長管理辦法》，明確了班組長任用的準(zhǔn)入條件和選用辦法，實行班組長統(tǒng)一管理、聘任，被解聘的班組長半年內(nèi)不得重新任用。在較大的班組建立健全“四長”(即班組長、工會組長、黨、團(tuán)員組長)、“五大員”(即政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全質(zhì)量檢查員、設(shè)備工具員、生活福利員)，“四長”、“五大員”均由班組成員民主選舉(班長由民主選舉、逐級上報)，各負(fù)其責(zé)。

加強班組思想建設(shè)，按照礦、區(qū)隊要求對班組成員實行安全技能、責(zé)任制度和企業(yè)文化等輪訓(xùn)，不斷提高員工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);搞好員工的思想分析，掌握員工思想動態(tài)，研究員工思想及行為變化規(guī)律;運用家訪、談心、政治學(xué)習(xí)做好員工的思想政治工作，對后進(jìn)員工實行幫教，促使其向先進(jìn)轉(zhuǎn)化。

加強班組業(yè)務(wù)建設(shè)，按照班組全程管理要求，對班組進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、安全技術(shù)、規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，開展手指口述崗位描述，技術(shù)比武和班組全程安全管理競賽、班組“三無”競賽，評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工活動，強化現(xiàn)場3項制度的落實，不斷了提高班組成員的綜合素質(zhì)和安全行為養(yǎng)成。

5、健全機制確保班組全程安全管理有效運行

建立了礦、區(qū)隊和班組考核機制，并逐級設(shè)立了專職人員，對照日常檢查、走動巡查、上級檢查和區(qū)隊、班組自檢自查的隱患、問題，逐條、逐項落實到班組、個人，并嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行打分、排名、公示，使隱患、問題能夠及時得到落實整改，消除了以往互相推諉、扯皮，久禁不止的現(xiàn)象;通過對隱患、問題責(zé)任追究和落實到人頭，各班組也認(rèn)真做好交接

班安全確認(rèn)工作，對上班遺留的隱患、問題做到及時提示和相互簽字確認(rèn);每名班組成員也明確了自己的崗位職責(zé)，在按規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作流程干好本職工作的同時，認(rèn)真進(jìn)行班中三三整理，控制生產(chǎn)節(jié)奏、作業(yè)情緒，排查現(xiàn)場的安全隱患。同時對個別管理人員要指標(biāo)、湊數(shù)的現(xiàn)象也做到了拒不在罰款單或巡查手冊上簽字，確保了安全檢查的真實。提高了班組的免役機能和再生機能，不再因某人或某種原因，而出現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象;不再因班長的升、遷，調(diào)離而影響班組的安全生產(chǎn)。

6、初見成效打造金牌全程安全管理班組

通過班組全程安全管理的深入開展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工。特別是小青礦601隊郝忠權(quán)班開展了以1名安全員工與1名安全薄弱人員結(jié)成安全聯(lián)保對子;員工每月排查1條安全隱患、提1條安全合理化建議、制止1次“三違”行為、糾正1次不良習(xí)慣做法為內(nèi)容的“四個一”活動，被譽為敢打硬仗，敢啃硬骨頭的金牌班組，被礦評為全程安全管理先進(jìn)班組、“二十佳班組”稱號。班長郝忠權(quán)先后榮獲了公司和礦“工種狀元”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”、鐵嶺市“五一”勞動獎?wù)?、公司勞動模范等榮譽稱號，2010年12月26日被授予“全國煤礦十佳班組長”，并獲得“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

班組全程安全管理法規(guī)范了生產(chǎn)過程中的每道工序、每個步驟的操作行為;增強了員工落實“三項制度”、規(guī)程措施、規(guī)章制度的自覺性，提高了班組員工參與安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動性，提高了抗災(zāi)防災(zāi)應(yīng)對突發(fā)事件的能力;強化了現(xiàn)場動態(tài)安全管理，夯實了煤礦安全基礎(chǔ)，是實現(xiàn)礦井長治久安的有效舉措。