任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，都是一個由量變到質(zhì)變的過程，要做到安全生產(chǎn)就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其質(zhì)的突變。而要實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是要能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故的苗頭和隱患，以便“對癥下藥”，防患于未然。在這里，筆者從實際工作的體驗中，總結(jié)歸納了以下四種查找事故隱患的方法：
一是網(wǎng)絡(luò)“群查”法更新時空觀，延伸“觸角”，建立督查網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動人民群眾群策群查群防。
安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的管理、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。因此，各單位要建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級政府、鎮(zhèn)（街）村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)等各種組織的職能作用，廣泛調(diào)動人民群眾防事故的積極性和能動性，讓每名群眾都睜大眼睛、打起精神，協(xié)力查找生產(chǎn)、生活之中的事故隱患和苗頭，真正做到話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底”，控制在有效監(jiān)控的視線之內(nèi)。在查找事故隱患過程中，不能把精力只盯在一人一事、一時一地上，必須更新時空觀，即在時間上，把安全督查的視線由身邊向遠處延伸，使安全“觸角”沿著事物發(fā)展變化的軌跡，貼住其“脈絡(luò)”，實施全時、全程的監(jiān)控；在空間上，由點向面擴大，既要著力做好常見事故的預(yù)防，又要撒開“大網(wǎng)”，把平時司空見慣、習(xí)以為常的問題都網(wǎng)在其內(nèi)，逐一進行檢查，防止出現(xiàn)漏洞。
二是循規(guī)“校查”法要用法律法規(guī)、操作規(guī)程這把“尺子”，全面檢查、校正安全制度落實的偏差。
各行各業(yè)的法律法規(guī)是長期生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是確保安全生產(chǎn)的根本法寶。操作規(guī)程是經(jīng)過論證，并經(jīng)反復(fù)實踐檢驗，總結(jié)出來的科學(xué)經(jīng)驗。在法律面前，沒有特殊的人；在操作規(guī)程面前，來不得一時一刻、一絲一毫的馬虎。不能因為私人感情、特殊關(guān)系或者特殊困難，降低落實法律法規(guī)、按章辦事的標(biāo)準(zhǔn)，必須原原本本、逐條逐款地抓好落實。因此，在安全生產(chǎn)過程中，基層企業(yè)的管理者，就應(yīng)從生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和操作規(guī)程的要求，一章一節(jié)、一招一式地規(guī)范。并經(jīng)常用法律法規(guī)、操作規(guī)程，進行全面細致的檢查，對有悖法律法規(guī)、操作規(guī)程的做法，必須及時、堅決予以校正。
三是突擊“點查”法適時進行不打招呼的抽點檢查，以“突襲”的行動，檢驗其落實規(guī)定的一貫性。
目前，有不少單位在常規(guī)或預(yù)有通知的檢查時，準(zhǔn)備比較充分，有些平時不符合安全規(guī)定的，也會暫時性改正；有些沒有落實的，還可以突擊“補課”，往往是重一時檢查過關(guān)、輕平時良好養(yǎng)成。如果安全檢查始終沿襲制度性、常規(guī)性、預(yù)告性的檢查規(guī)模式，其結(jié)果是很難發(fā)現(xiàn)問題。因此，時不時地進行一些不打招呼的檢查，對于平時例行性檢查比較好的單位，可以檢驗其落實安全規(guī)定的堅決性和一貫性；對于那些靠突擊靠“偽裝”過關(guān)的單位，能夠“揭其面、視其質(zhì)”，發(fā)現(xiàn)一些平時不易暴露或是預(yù)先查檢中被“掩飾”的問題，掌握到真實的情況，利于查“患”糾偏。在實施中，要注意處理好突擊“點查”的重點內(nèi)容，選好抽點單位，防止出現(xiàn)只查好的單位，不查問題多的單位；或只查差的單位，不查先進單位傾向。
四是“切癥”復(fù)查法“鄰里失火，自查爐灶”，“一人生病，大家預(yù)防”，‘警報一響，長鳴不斷’。在這個問題上，要把握好三個方面：其一，要把兄弟單位發(fā)生的問題，經(jīng)常進行“對號入座”，查一查本單位有沒有類似的問題，是否存在類似的苗頭或隱患。不能因為“自家”沒事，對“鄰里”失火不以為然，麻痹大意，我行我素，其結(jié)果只能重蹈別人的“覆轍”。其二，要做好舉一反三、“借題發(fā)揮”的文章，不管是兄弟單位出了事，還是本單位某個人在某個問題上出了差錯，都要及時把它當(dāng)全一面鏡子，衍射到基層管理的方方面面，反復(fù)進行查找。不能就事論事、就可查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達不到“一人生病，大家預(yù)防”的目的。其三，一旦發(fā)生了事故，拉響安全工作的“警報”，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦。真正讓人民群眾懂得無論做什么事情，唯有在看來無事時，及時提醒自己，敲打自己，檢點自己，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能將有事化為無事。
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