企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)作過程中形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度和傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和控制約束功能。要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，很重要的是要在建立符合自身企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，使企業(yè)管理和員工行為得到一個(gè)升華。然而當(dāng)我們透過企業(yè)文化建設(shè)的光環(huán)，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化還沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度和員工的日常行為。因此．研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須把提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力作為重要內(nèi)容，在執(zhí)行上實(shí)現(xiàn)突破。

有企業(yè)就有企業(yè)文化，惠普、IBM、GE和海爾盡管在國際舞臺(tái)上聲名顯赫，但其企業(yè)文化不見得比其他企業(yè)高明多少，而在企業(yè)文化的執(zhí)行上，他們卻有自己的獨(dú)到之處。這些企業(yè)之所以能夠成為一個(gè)長盛不衰的企業(yè)，說到底。在于他們成功的創(chuàng)造了能夠讓全體員工認(rèn)同的企業(yè)文化。并把這一文化滲透到全部行為中：在于他們用持之以恒的執(zhí)行力來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在這方面，我們很多企業(yè)有較大差距。剖析多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，其共同特點(diǎn)是借鑒別人的多，自己獨(dú)到的東西少：口號(hào)形式多，主體精神少：而能夠在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面形成體系的更是風(fēng)毛麟角。企業(yè)文化執(zhí)行力薄弱。已經(jīng)成為我國企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)亟待解決的問題。

在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，其宗旨是要用執(zhí)行力來增強(qiáng)文化力，用文化力來培育競爭力，所要解決的是企業(yè)文化建設(shè)如何落地、生根、開花、結(jié)果的問題，即通過具體活動(dòng)，求得實(shí)際成效。

毋庸諱言，企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力問題，實(shí)際上也是企業(yè)文化建設(shè)如何實(shí)施的問題。要從企業(yè)的現(xiàn)狀和員工隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā)，深入探討提高企業(yè)文化執(zhí)行力的途徑和辦法，不斷地增強(qiáng)企業(yè)文化的效能。使企業(yè)文化建設(shè)的渠道更加通暢，著力點(diǎn)更加明確，員工自主意識(shí)更加自覺，工作內(nèi)容更加細(xì)致。

首先，要明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是表明企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)或根本性任務(wù)。階段{生目標(biāo)則是完成這一根本性任務(wù)和中心任務(wù)過程中的中間性任務(wù)目標(biāo)，這些目標(biāo)共同構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。是企業(yè)文化建設(shè)期望的結(jié)果，是企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)和旗幟。這一目標(biāo)應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是要確定而不含糊：二是要簡約易懂而不復(fù)雜：三是要可以量化、檢驗(yàn)和驗(yàn)證：四是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源或是預(yù)期資源能夠支持：五是要具有企業(yè)文化特性，個(gè)性化突出：六是總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)之間要有系統(tǒng)性，總體目標(biāo)可分解為階段性目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的制定，必須緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化，并用目標(biāo)的語言進(jìn)行表述，這既是企業(yè)文化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是解決企業(yè)文化執(zhí)行力的前提。

其次，要制定企業(yè)文化建設(shè)的年度計(jì)劃。以年度計(jì)劃的形式，將企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)進(jìn)一步明確化和具體化，通過階段性目標(biāo)的完成逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，是企業(yè)文化執(zhí)行力的著力點(diǎn)。企業(yè)文化的年度計(jì)劃，是在企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的框架下形成的階段性目標(biāo)計(jì)劃，它以年度為周期，以完成企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)為目的。年度工作項(xiàng)目既是年度計(jì)劃的核心部分，也是對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的具體細(xì)化和分解，它明確了年度所要完成得各項(xiàng)具體工作和目標(biāo)以及完成這些目標(biāo)的進(jìn)程和分工。

其三，要抓好制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)是指在企業(yè)精神文化指導(dǎo)下形成的規(guī)范企業(yè)行為的組織基礎(chǔ)、管理規(guī)章和約定成俗的各種工作流程、工作規(guī)范。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中較為強(qiáng)硬的措施，它在精神文化的指導(dǎo)下形成，一旦形成又成為維護(hù)精神文化的強(qiáng)有力工具。制度文化主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等方面。同時(shí)，企業(yè)制度文化又是企業(yè)價(jià)理念的外顯，企業(yè)制度受企業(yè)文化的統(tǒng)帥和指導(dǎo)，而企業(yè)制度又能促進(jìn)企業(yè)文化的形成。由于企業(yè)制度規(guī)定了企業(yè)整體及員工應(yīng)遵循的行為規(guī)范，我們不僅可以從中看出這個(gè)企業(yè)推崇什么。反對什么，而且能看出這個(gè)企業(yè)的行為方式和風(fēng)格。所以企業(yè)制度本身即體現(xiàn)著企業(yè)文化。企業(yè)管理者要把所倡導(dǎo)的文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動(dòng)，制度是最好的載體之一。在實(shí)踐中，一種新文化要達(dá)到員工的普通認(rèn)同，一般需要經(jīng)過較長的時(shí)問，而如果在企業(yè)制度中體現(xiàn)企業(yè)文化，就能加速員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

執(zhí)行力既是企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，始終抓住執(zhí)行力這個(gè)的關(guān)鍵，企業(yè)文化建設(shè)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。