摘要：結(jié)合建筑行業(yè)資金投入大、周期長、涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，介紹了施工企業(yè)的常見風(fēng)險類型，分析了諸多風(fēng)險影響因素，并提出了施工企業(yè)防范和控制風(fēng)險的一系列對策，以降低風(fēng)險發(fā)生概率，確保工程順利實(shí)施。

面對建筑行業(yè)市場日益激烈的競爭環(huán)境，本身就具有高風(fēng)險的建筑行業(yè)市場日益感到生存與發(fā)展的艱難，市場需要企業(yè)的依襯，企業(yè)又需要市場的依靠，兩者相輔相成，不可分割。企業(yè)努力創(chuàng)造良性發(fā)展的市場中，努力做好自我風(fēng)險控制，加強(qiáng)t程施工管理，在取得優(yōu)異工程質(zhì)量的前提下，規(guī)避風(fēng)險，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場雙贏的良好局面。

1 施工企業(yè)常見風(fēng)險類型

1．1 工程所處市場環(huán)境風(fēng)險

1)人為環(huán)境風(fēng)險，由于施工企業(yè)缺乏安全意識，加之其工程地點(diǎn)本身就是高風(fēng)險環(huán)境，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的人為安全事故．必將大幅增加企業(yè)工程成本。企業(yè)品牌的名譽(yù)損失更是無法估量，最終導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益雙損。2)自然環(huán)境風(fēng)險，建筑企業(yè)工程地點(diǎn)具有戶外、露天、高空作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等顯著特點(diǎn)，惡劣的天氣因素、工地地質(zhì)條件等自然環(huán)境的不可預(yù)料性往往導(dǎo)致企業(yè)更易受到自然災(zāi)害的侵害，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目資金來源往往具有等源化特點(diǎn)，銀行貸款、企業(yè)融資、個人及其他多人參股等來源往往導(dǎo)致資金鏈的脆弱，一旦有所斷裂對施工企業(yè)來講將是致命損傷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失也將是無法估量的。而且，市場始終是充滿著變化的，匯率的波動、金融危機(jī)以及施工企業(yè)所用的物料、設(shè)備、勞動力等相關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用的價格變化也往往導(dǎo)致企業(yè)面臨工程成本風(fēng)險劇增。4)政治環(huán)境風(fēng)險，社會在不斷變化之中，各種政策的不斷變化發(fā)展、政治方面的各種事件如戰(zhàn)爭、動亂等災(zāi)難性風(fēng)險也往往導(dǎo)致施工企業(yè)無法有效規(guī)避。5)社會其他因素環(huán)境風(fēng)險，建筑行業(yè)所涉及其他領(lǐng)域眾多，牽涉社會管理部門等眾多人員，相關(guān)人員之間的有效協(xié)調(diào)，將是施工企業(yè)順利施工的保障。任何的協(xié)調(diào)不暢都將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)公共關(guān)系危機(jī)風(fēng)險，影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致企業(yè)效益受損。管理人員管理能力欠缺，協(xié)調(diào)組織能力差也會帶給企業(yè)無法預(yù)計(jì)的損失。此外，無法預(yù)料的偷盜行為也是讓企業(yè)效益受損的因素之一。

1．2工程管理所涉及風(fēng)險

1)招投標(biāo)風(fēng)險。企業(yè)招投標(biāo)是目前建筑施工企業(yè)承攬項(xiàng)目工程的重要方式之一。因?yàn)槠髽I(yè)在招投標(biāo)過程中，需要在諸如工程價格、工程質(zhì)量、技術(shù)工藝、工期以及工程后期維護(hù)等方面都要做出協(xié)議承諾，而這些承諾都是要與企業(yè)效益掛鉤的，因此也是一種承諾風(fēng)險。招標(biāo)文件是招標(biāo)的主要依據(jù)，里面的投標(biāo)須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、工程時間、工程量等都存在潛在的風(fēng)險，投標(biāo)單位需謹(jǐn)慎對待。2)項(xiàng)目管理風(fēng)險。工程項(xiàng)目管理是一個重要、全面、系統(tǒng)的管理過程，其管理過程牽涉面廣、受眾多、項(xiàng)目管理的好壞將直接導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本、質(zhì)量、工期等一系列風(fēng)險產(chǎn)生，最終直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3)人員管理風(fēng)險。建筑施工企業(yè)從業(yè)人員多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工種繁多，深基礎(chǔ)模板工程，吊裝工程等高危險工作很容易造成嚴(yán)重的安全事故的發(fā)生，增加了人員安全風(fēng)險。此外，在施工中，由于某種原因造成的企業(yè)高層或某些重要管理人員、技術(shù)人員的流失，也會對企業(yè)造成嚴(yán)重的管理風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范策略

正確看待施工企業(yè)的各種風(fēng)險因素，樹立正確的防范意識，采取正確的防范措施，做到全員防范，力求最大限度的降低各種風(fēng)險，以保證企業(yè)效益受到有效保護(hù)。根據(jù)工程總體的進(jìn)度，防范風(fēng)險存在于施工前、施工中以及施工后三大主體位置。

1)在工程施工前也就是項(xiàng)目招投標(biāo)前后階段．項(xiàng)目單位要充分做好項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險防范意識，在投標(biāo)前要認(rèn)真做好對項(xiàng)目所處國家、所在地的政治、經(jīng)濟(jì)狀況、政策法規(guī)以及包括業(yè)主單位的資金狀況、支付信譽(yù)等各方面信息的分析論證；對招標(biāo)文件要做好認(rèn)真分析，找出里面可能出現(xiàn)的問題及對應(yīng)防范方法；做好項(xiàng)目現(xiàn)場勘探調(diào)查，認(rèn)真計(jì)算分析各種施工要素等成本價格的合理性及預(yù)防范圍，及時做好項(xiàng)目成本的風(fēng)險防范。全體員工要樹立牢固的風(fēng)險防范意識，各施工人員要做好安全防范工作，安全監(jiān)理要時刻做到安全教育及安全監(jiān)理工作，任何涉及危害施工安全的天氣、地理、施工設(shè)備等因素都要做好事先預(yù)警，做好安全防范，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

2)施工過程中的風(fēng)險防范是項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)區(qū)域。首先，制定一個科學(xué)合理的施工方案是縮短項(xiàng)目工期、降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量的前提和依據(jù)。施工方案的制定，要以合同工期為重要依據(jù)，充分結(jié)合項(xiàng)目難易度、規(guī)模、施工條件等其他因素，制定幾套施工方案提供比較加以選擇，找到最佳的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案是此次項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。其次，在項(xiàng)目施工過程中，堅(jiān)決實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工程成本項(xiàng)目管理。在施工方案的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格制定成本控制管理措施，并嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施，降低各生產(chǎn)資料的成本費(fèi)用，包括人工、物料、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場管理費(fèi)用等各種費(fèi)用。其中，合理組織、配備人員施工，減少窩工現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量，降低人工費(fèi)用；對工程設(shè)備的管理要做到合理高效，正確選配合理利用，設(shè)備的使用與維護(hù)都要列入施工計(jì)劃之中，專管專護(hù)，盡量降低施工中所消耗的設(shè)備臺班量，提高設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備修理的次數(shù)及費(fèi)用；物料的管理要做到全員節(jié)約降耗，獎罰分明。由于物料費(fèi)用占據(jù)了整個工程成本的60％左右，是降低成本的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)物料管理，健全收放料制度，實(shí)施三級物料管理，收料員、材料保管員、班組領(lǐng)料人員各司其責(zé)，互相監(jiān)督控制。對物料實(shí)行限額領(lǐng)用，依據(jù)預(yù)算加以控制，按照理論用量加合理損耗與施工班組最終結(jié)算，制定嚴(yán)格的獎罰措施，要從施工基層做起，樹立全員節(jié)約意識，從根本上降低工程成本。其次，合理降低施工管理費(fèi)用是降低工程成本的又一關(guān)鍵，工程管理費(fèi)用中，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各種辦公用具費(fèi)等所占比重較大，合理計(jì)劃各項(xiàng)開支，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目施工開始，應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算及合同工期制定出合理的費(fèi)用開支計(jì)劃，逐一審核每一項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。對管理人員的各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)及購買各種用具費(fèi)要嚴(yán)格控制審批，力圖達(dá)到降低管理費(fèi)用的目的。

3)項(xiàng)目施工完成后這一階段要及時做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，編制工程竣工決算方案，及時按照施工合同所注明的時間去辦理決算送審手續(xù)。對于工程中各種原因?qū)е碌耐９p失和項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更部分及其他原因而追加的合同價款要及時辦理相關(guān)手續(xù)，以確保得到相應(yīng)的結(jié)算和工程款。同時，項(xiàng)目部應(yīng)及時做好工程保修預(yù)算，預(yù)算要合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，做到不漏算不多算。

4)依法索賠是施工企業(yè)在執(zhí)行施工合同中轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要途徑，是企業(yè)根據(jù)法律法規(guī)、合同規(guī)定在執(zhí)行中不是由于自身的錯誤而是屬于合同中對方應(yīng)該承擔(dān)的過錯導(dǎo)致的損失，而向合同對方提出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?。施工索賠是法律法規(guī)賦予當(dāng)事人的權(quán)利，也是企業(yè)避免損失、增加利潤的合理手段。

3 結(jié)語

建筑工程風(fēng)險貫穿于整個工程前后，風(fēng)險的防范是一項(xiàng)全員全過程的防范工作。只有增強(qiáng)風(fēng)險意識，及時找到影響施工的風(fēng)險因素，認(rèn)真分析，收集相關(guān)資料，充分論證，制定出相應(yīng)的防范措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保工程順利實(shí)施，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。