煤炭企業(yè)的安全管理是其企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提，只有健全完善“責(zé)任明確、職責(zé)明晰、制度規(guī)范、強(qiáng)化落實(shí)”的煤礦安全管理體制機(jī)制，使全市煤炭企業(yè)步人良性發(fā)展軌道。

    一、安全管理的必要性

    1.提高企業(yè)管理水平的有效途徑煤炭企業(yè)管理層次多、環(huán)節(jié)多、崗位多，任何一個層次、環(huán)節(jié)、崗位工作不到位或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，都會給企業(yè)的整體運(yùn)行帶來消極影響，導(dǎo)致局部問題，貽誤整體工作。如果在各管理層次、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位上無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，必然造成秩序的混亂、運(yùn)行的紊亂。企業(yè)管理就是要使企業(yè)建立起正常的運(yùn)行秩序，使各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位的工作有序、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而要達(dá)到這種良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須使各個部分的工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，并達(dá)到規(guī)范要求，從而使企業(yè)管理工作提高到與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的水平。而全面安全管理就是通過在同一規(guī)劃全企業(yè)的安全管理工作，避免原來安全工作由各部門分管，缺乏協(xié)調(diào)、各自為政的局面，從而為企業(yè)長期安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    2.搞好煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)就是人的行為有規(guī)范、職工的工作有標(biāo)準(zhǔn)。目前煤礦安全狀況不好，除自然條件惡劣外，很大程度上是工作上不講標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量低劣。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量低劣又加重了環(huán)境惡化屯為安全工作增加了難度‘再加上員工的遵章意識差，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了意外事故的發(fā)生。所以推行全面安全質(zhì)量標(biāo);佳化管理，增強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)行為的自覺性，是煤礦控制風(fēng)險防范事故，提高安全管理水平的最根本途徑。

    二、加強(qiáng)安全理念滲透.營造良好文化環(huán)境

    強(qiáng)化文化理念滲透.營造安全發(fā)展氛圍。要全員牢固樹立“煤礦可以做到不死人.瓦斯超限就是事故”的安全理念，“零死亡、零事故、零違章”的安全目標(biāo)理念.“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念.“生命至上.安全為天”的安全價值理念，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全行為理念.“事故可以預(yù)防.人人都是安全員”的事故預(yù)防理念.“先培育人.后生產(chǎn)煤”的安全教育理念.將安全理念逐步根植到廣大職工的思想深處，真正發(fā)揮安全理念在安全生產(chǎn)決策、管理和行為中的主導(dǎo)作用。

    要加強(qiáng)制度建設(shè).落實(shí)技術(shù)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分層次建立安全責(zé)任目標(biāo)體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全“一票否決”制度.明確一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)各操作崗位、管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理人員及“三大員”的監(jiān)督考核，執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé).誰分管誰負(fù)責(zé).誰帶班誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)”和自下而上的一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理制度.把安全壓力層層傳遞.形成全員、全方位、全過程、全天候的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

      三、依靠科技進(jìn)步.提升礦井防控能力

      科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動煤礦安全工作的巨大動力，是建立煤礦安全長效機(jī)制的重要保證。要建立和完善技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)決策和指揮權(quán)要優(yōu)化礦井設(shè)計。建設(shè)集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的現(xiàn)代化礦井。結(jié)合礦井實(shí)際，科學(xué)編制礦井接續(xù)。合理組織生產(chǎn)，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。抓好采掘關(guān)系平衡，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)充分考慮高低灰煤層的合理配采，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，確保重點(diǎn)接續(xù)工程按時、按質(zhì)、按量完工要瞄準(zhǔn)世界一流礦井的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備，實(shí)現(xiàn)采掘生產(chǎn)集中化、機(jī)電一體化、運(yùn)輸膠帶集中控制化、支護(hù)錨網(wǎng)化、監(jiān)側(cè)監(jiān)控自動化。大吞幅度提高采掘機(jī)械化水平，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高生產(chǎn)力水平安裝完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、主并皮帶在線監(jiān)測、副井人臉識別系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)。拓展信息自動處理功能。實(shí)現(xiàn)無人值守和數(shù)據(jù)參數(shù)的自動傳送，達(dá)到改進(jìn)管理、精簡勞動定員、提高管理效率的目的。

    四、要做好安全管理，首先要從人做起

    一是安全理念要深人人心。通過總結(jié)和挖掘.提煉出符合本單位實(shí)際和廣大員工共同愿望和指向的、并為大家所接受的安全理念內(nèi)容。實(shí)施安全理念的宣傳灌注.進(jìn)行養(yǎng)成性教育.把文字性的東西貫徹落實(shí)在具體的實(shí)踐中.實(shí)現(xiàn)“用領(lǐng)先的理念引領(lǐng)安全工作”的目的。

    二是安全狀態(tài)全掌握。員工的安全狀態(tài)主要包括家庭和諧狀態(tài)、事務(wù)應(yīng)酬?duì)顟B(tài)、團(tuán)隊(duì)關(guān)系狀態(tài)、基本生理狀態(tài)等狀態(tài)的良好與否直接影響到工作主體爭取安全主動權(quán)和趨利避害的能力全面掌握安全狀態(tài).就要建立起員工與區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極溝通的渠道.營造具有濃厚親情和歸屬感的氛圍要有目的地建立全程信息反饋網(wǎng)絡(luò).明確信息反饋人員.及時收集員工狀態(tài)信息。要建立員工基本情況檔案，做到底數(shù)詳細(xì)清楚四要開好每一個班前會.通過班前會的直接接觸，摸清情況.捕捉信息.掌握動態(tài)。

    三是教育培訓(xùn)全覆蓋要建立一把手主抓、各職能部門和基層單位分層負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu):抓好基層安全活動和班前班后的安全教育:形成安全教育培訓(xùn)激勵機(jī)制.確立教育培訓(xùn)效果評價指標(biāo)體系和對應(yīng)的獎懲政策:形成可以勝任安全教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍.強(qiáng)化教育主體.構(gòu)成安全教育培訓(xùn)的長效機(jī)制。

    總之，煤炭的安全管理是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)格的工作。要保障煤炭企業(yè)良好的運(yùn)營，必須抓好這項(xiàng)工作。