加油站主要經(jīng)營汽油、柴油，這些燃油是易燃、易爆的危險品，因此加強加油站的安全管理十分辦要。文章從管理學的角度，對如何加強加油站安全進行論述，以期對加油站安全管理有所裨益。

    隨著同民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城鎮(zhèn)人民生活水半的不斷提高，我國汽車擁有量出現(xiàn)了高速增長勢頭，汽車加油站數(shù)量不斷增加。由于汽車加油站收發(fā)各種牌號的車用汽油、柴油、機油、潤滑油等易燃或可燃物品，而且加油站多設于交通發(fā)達的黃金地段，車輛、人員往來頻繁，火災危險勝極大，防火防爆工作尤為重要。因此，加油站安全建設是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎工作。文章認為，搞好加油站安全工作，應做好以下幾方面工作：

一．加油站站長的素質(zhì)必須過硬

    加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)和責任感，既要懂經(jīng)營、精技術，通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。

二．堅持以人為本的安全方針

    人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹。以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。

(一)發(fā)揮好理念先導作用

    心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安傘，才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，“我要安全”本來應是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果一七述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

(二)發(fā)揮好宣傳教育作用

    石化銷售企、肛的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從“要我安全”到“我要安全”安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建寺起傘員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)寅傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

(三)發(fā)揮好管理示范作用

    除了批評教育加經(jīng)濟處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。

三．建立健全安全生產(chǎn)責任制

    通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務，責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準．工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同加油站成員連結，協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。

四．尤其重視現(xiàn)場安全管理

    加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡同檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化，書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安傘標志齊全，安全色標醒目。④設備維護檢修規(guī)程、安傘技術規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營服務現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理經(jīng)營服務中發(fā)現(xiàn)的問題。

五、加油站安全管理是個動態(tài)過程

    所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對牛產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤，預測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)安傘管理耍做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制．重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是一種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。

六．安全管理要做到危險預知

    危險預知。簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點．難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。

七．作業(yè)標準化是加油站安全的保障

    加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制。三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80％是由“三違”現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準，動作標準”。綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。