個人安全績效管理模式是指建立一種以個人為主體的集計劃、實施、檢查、績效考核和改進為一體的個人安全管理循環(huán)模式;即員工結合自身的崗位工作、知識文化水平以及需要不斷改進的HSE管理內容制定某一階段相應的個人HSE提升計劃，在計劃范圍內再制定相應的實施方案，并且組織實施，同時實施過程的監(jiān)督檢查由自我監(jiān)督與組織監(jiān)督共同完成，目標完成后由組織驚進行高績效考核，其結果作為對下一階段改進的激勵，而改進項目則再作為下階段個人安全績效管理循環(huán)模式的計劃，使得員工自身的HSE管理始終處于不斷攀升的改進過程，從而促進企業(yè)整體HSE體建設的不斷推進。

　　建立個人安全績效管理模式的目的和意義

　　HSE體系建設始終是以人為主體的安全、健康與環(huán)境管理文化的建設，最終目的是要實現(xiàn)人與社會、人與自然的和諧發(fā)展，體系建設過程中人既是主體也是實施的最小單元，因此要改變HSE體系建設被動的、粗放的、滯后的機械的管理方法，消除通過組織管理來實現(xiàn)HSE體系發(fā)展的弊病就必須要充分調動人的主觀能動性，發(fā)揮員工自身的潛能，使得HSE體系建設形成一種激勵文化，不斷推進組織HSE體系建設。這樣建立的以個人為中心的安全績效考核模式及時對個人安全管理的強力約束，也是確保組織HSE管理目標得以實現(xiàn)的重要途徑。

　　目的

　　通過個人安全績效管理模式的建設，消除企業(yè)在HSE建設中存在的粗放式及滯后的管理弊病，建立起以個人為中心的安全管理文化理念，確保HSE 建設的主體及構成元素的相對性絕對安全，運用精細化管理手段不斷推進HSE體系建設，最終實現(xiàn)HSE體系成為企業(yè)全員自覺踐行的安全文化。

　　意義

　　HSE體系建設是一項較為復雜、系統(tǒng)的工作。要發(fā)揮文化引導作用就必須要求全員從思想上深入認識其必要性，而全員的參與又與個人的思想認識、文化水平、生活環(huán)境、工作條件等有重要關聯(lián)，因此，一概而論的HSE管理目標就成了機械性的，大部分員工個人無法完成的而目標，只能依靠企業(yè)的粗放管理、強制執(zhí)行來完成，跨越了HSE體系建設執(zhí)行的基本元素-人，嚴重阻礙了HSE體系建設。因此要實現(xiàn)HSE體系建設作為一種文化來踐行，就必須要充分認識到人的因素這一基本元素的重要性，從這一根本因素上改變HSE體系建設的途徑，建立其以人為中心的安全績效管理模式，夯實管理基礎，不斷推進體系建設，最終實現(xiàn)HSE管理作為一種先進文化被全員參與及踐行。