本文針對“電力企業(yè)建設(shè)施工現(xiàn)場安全隱患排查管理優(yōu)化”，分析了電氣企業(yè)安全管理體系建設(shè)中存在的問題與不足，對安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)特色化建設(shè)內(nèi)容進行了研究，強調(diào)了建設(shè)高效、科學、系統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)，為提升企業(yè)安全管理水平與管理信息化建設(shè)提供參考價值。

1積極學習，強化安全生產(chǎn)責任意識

安全管理是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過規(guī)范的安全管理總結(jié)歸納學習電力企業(yè)發(fā)生過的各個安全事故教訓，這些經(jīng)驗教訓為電力企業(yè)的長遠發(fā)展提供了重要支持。為能更好實現(xiàn)長遠發(fā)展，需強化對企業(yè)內(nèi)部人員的安全培訓，通過培訓學習來引導企業(yè)內(nèi)部各部門人員掌握更多安全管理理論和管理經(jīng)驗，按照規(guī)范的標準開展施工，并從以往安全生產(chǎn)事故中總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，有效規(guī)避當前施工可能遇到的各個問題。在安全學習過程中要全面落實學習事故通報、強化安全生產(chǎn)責任意識，在具體工作中做到思想和行為的高度統(tǒng)一，從而在施工過程中避免因個人疏漏而引起的施工安全隱患，將安全第一的生產(chǎn)意識貫徹落實到電力企業(yè)建設(shè)管理中。

2加強監(jiān)督管理制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理行為

隨著新時期電力生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，在電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)全過程監(jiān)督管理發(fā)展中的首要任務(wù)是全面加強監(jiān)督管理制度建設(shè)，以現(xiàn)代電力企業(yè)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的要求為基礎(chǔ)，不斷健全監(jiān)督管理制度。同時，以完善的監(jiān)督管理制度為指導，保證電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)全過程監(jiān)督管理工作開展的科學性，將監(jiān)督管理工作深入電力系統(tǒng)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，以此全面保障電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。

3落實個人安全責任制

為更好落實人員安全管理責任需在各環(huán)節(jié)實施安全問責制度：在企業(yè)內(nèi)部加快打造業(yè)務(wù)骨干班組，安排工程項目的第一負責人為組長，同時還需配備專門的副組長;在企業(yè)內(nèi)部實施安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展實際情況來確定整個企業(yè)的安全管理目標;在電力企業(yè)項目建設(shè)實施前需有關(guān)安全負責人簽署安全責任，并在各個勞動保護工作中協(xié)助領(lǐng)導，強化對企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)工作的安全監(jiān)督管理;在企業(yè)內(nèi)部落實安全第一、預防為主的意識，將個人安全責任和治理作為安全管理的重要內(nèi)容進行實踐。安全管理措施和操作規(guī)范也需執(zhí)行到個人身上，做好危險作業(yè)的風險辨識和安全措施落實。

4深入管控生產(chǎn)建設(shè)安全風險，及時排查隱患

安全生產(chǎn)理論和實踐管理最終證明，在電力企業(yè)內(nèi)部打造安全風險分級管控措施和隱患排查治理雙重預防機制方案是電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的重要舉措。因此在電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中需相關(guān)人員調(diào)動一切積極因素打造出系統(tǒng)化、分級化的安全預防防控體系，在安全防控體系的作用下及時發(fā)現(xiàn)和處理電力企業(yè)的安全風險隱患，將安全風險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。巡檢工作應(yīng)安排擁有電力線路工作經(jīng)驗的人員來完成，人員在上崗操作前需對其開展必要的培訓，電纜隧道、偏遠山區(qū)及特殊作業(yè)場地應(yīng)安排兩名人員輪流作業(yè)，在單人巡檢時不能攀登電桿和鐵塔。

綜上所述，電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)全過程監(jiān)督管理的落實具有重要意義。因此，在新時期電力企業(yè)監(jiān)督管理落實的實際過程中，需要遵守其基本原則，針對其實際過程中存在的現(xiàn)實問題，全面優(yōu)化監(jiān)督管理措施，提升監(jiān)督管理質(zhì)量。