研究目標(biāo)：開發(fā)HSE職能考核管理智能軟件，提升HSE執(zhí)行力。

　　主要研究?jī)?nèi)容：開發(fā)智能考核軟件，開發(fā)的軟件包括如下內(nèi)容及功能：錄入檢查的問題功能;鏈接問題依據(jù)的各類安全標(biāo)準(zhǔn)、文件體系;考核依據(jù);考核功能;統(tǒng)計(jì)登錄功能;遠(yuǎn)程共享;查詢功能;問題分類;排序功能。

　　HSE監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)流程描述

　　作業(yè)準(zhǔn)備階段

　　首先在系統(tǒng)中定義一個(gè)檢查計(jì)劃(周、月度及專項(xiàng)檢查等)，系統(tǒng)自動(dòng)以通知的形式發(fā)送給各相關(guān)單位。該步驟主要作用是將以此統(tǒng)一的檢查作業(yè)定義在一個(gè)整體活動(dòng)中，可以對(duì)該次作業(yè)的情況進(jìn)行報(bào)表輸出和數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)給相關(guān)單位發(fā)送檢查通知信息，先讓相關(guān)單位組織內(nèi)部自查。

　　現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核階段

　　現(xiàn)場(chǎng)考察的主要工作是按照計(jì)劃，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的問題，分為有規(guī)定、無規(guī)定、重復(fù)出現(xiàn)、復(fù)查問題等4中方法處理。

　　對(duì)于詳細(xì)檢查工作，作業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)問題后，可以直接記錄再PDA上，由PDA自動(dòng)處理后發(fā)往計(jì)算中心;也可以先做記錄，回到辦公室后在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理作業(yè)。下面以在計(jì)算機(jī)上作業(yè)來詳細(xì)對(duì)問題的處理方式。

　　1.對(duì)于有規(guī)定的問題處理。

　　作業(yè)人員錄入問題的關(guān)鍵字，系統(tǒng)自動(dòng)提取相關(guān)的條例和依據(jù)，并按照廠管理規(guī)定、企標(biāo)、行標(biāo)、國標(biāo)的順序排列，給用戶最貼近的選擇。用戶選擇標(biāo)準(zhǔn)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷該單位違反該標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)，并根據(jù)設(shè)定進(jìn)行處理。

　　2.對(duì)于缺乏依據(jù)問題的處理。

　　如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了新的安全問題，并且系統(tǒng)中缺乏對(duì)該問題的依據(jù)支撐，此時(shí)作業(yè)人員可以通過該系統(tǒng)，自行錄入問題的相關(guān)條例依據(jù)，將自己的處理意見上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核決定處理結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問題審核時(shí)，可以有3種處理方式：1.可以選擇比較接近的條例作為依據(jù)，提交系統(tǒng)自動(dòng)處理;2.可以以此問題作為依據(jù)，完善系統(tǒng)管理規(guī)定后，依據(jù)新管理規(guī)定，提交系統(tǒng)自動(dòng)處理。3.可以不作為一個(gè)問題，撤銷對(duì)該問題處理的程序。

　　3.對(duì)于復(fù)查問題的處理作業(yè)。

　　當(dāng)整改期將要到的時(shí)候，系統(tǒng)自動(dòng)提醒安全環(huán)?？坪蛦栴}責(zé)任部門的相關(guān)作業(yè)人員。作業(yè)人員根據(jù)整改時(shí)間，到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，然后在系統(tǒng)中對(duì)該問題點(diǎn)擊選擇復(fù)查通過或者沒有通過，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)處理，對(duì)已經(jīng)通過的復(fù)查記錄在案，對(duì)沒有通過的復(fù)查再次處罰。如果責(zé)任部門整改完成，錄入整改情況，申請(qǐng)安全環(huán)?？迫藛T復(fù)查。

　　檢查總結(jié)

　　一次檢查結(jié)束后，系統(tǒng)根據(jù)檢查結(jié)果和用戶需求，自動(dòng)生成相關(guān)總結(jié)表格。

　　計(jì)劃?rùn)z查結(jié)束后的總結(jié)

　　在一個(gè)期間中(專項(xiàng)、月、季度、半年、年、多年)，將對(duì)所有檢查出的問題進(jìn)行匯總分析，生成格式分析報(bào)表報(bào)告，通過數(shù)據(jù)，找出管理進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)和不足，更好地指導(dǎo)管理者改進(jìn)管理方式方法。