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應(yīng)急管理

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢



事故和災(zāi)難總是突然降臨,而且具有突發(fā)性強(qiáng),后果不確定性高,社會(huì)性影響大,信息傳播速度快和應(yīng)對(duì)決策程序化較差等特點(diǎn)。因此,企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)針對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建全過程建立一套完整的應(yīng)急管理體系是在突發(fā)事件狀態(tài)下快速響應(yīng)并利用有效資源將損失降低到最小的有效保障。

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應(yīng)急管理理念應(yīng)急管理的挑戰(zhàn):timg-(6).jpg
  1. 1.人身安全第一是應(yīng)急決策的首要原則。

  2. 2.應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)該遵循“過度響應(yīng)原則”。

  3. 3.應(yīng)急響應(yīng)永遠(yuǎn)是“現(xiàn)場(chǎng)直播”,只有訓(xùn)練有素,才能平戰(zhàn)結(jié)合,從容應(yīng)對(duì)。

  4. 4.應(yīng)急演習(xí)應(yīng)該永遠(yuǎn)遵循“假戲真做”。

  5. 5.安全管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的“薄弱環(huán)節(jié)”,應(yīng)急管理又是安全管理“薄弱環(huán)節(jié)”。

     

◆應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性差;應(yīng)急隊(duì)伍技能參差不齊;

◆應(yīng)急指揮系統(tǒng)不完善;

◆應(yīng)急設(shè)備和系統(tǒng)完整性不足;

◆內(nèi)外部應(yīng)急資源不清楚;

◆應(yīng)急演練效果差;

◆突發(fā)事件預(yù)警和預(yù)判不足。

 

賽為安全具備多年企業(yè)應(yīng)急管理咨詢及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),擁有一支企業(yè)應(yīng)急管理背景深厚的咨詢團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位、系統(tǒng)化的應(yīng)急管理咨詢服務(wù)。


依據(jù)同家,國(guó)際和行業(yè)優(yōu)秀作業(yè)實(shí)踐,針對(duì)企業(yè)業(yè)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)整體應(yīng)急管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,提出整體提升方案


應(yīng)急管理系統(tǒng)為企業(yè)制定有效的應(yīng)急演練計(jì)劃,協(xié)助和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)策劃和實(shí)施不問層次和類型的應(yīng)急演練,比如:桌面演習(xí)、綜合實(shí)戰(zhàn) 演練,專項(xiàng)應(yīng)急處置、媒體應(yīng)對(duì)演練
 等。

應(yīng)急管理系統(tǒng)

 

根據(jù)危害因素識(shí) 別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估果,以“風(fēng)險(xiǎn)為核心,后果管理為目的”建立一套既符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,又有針對(duì)性和實(shí)用性的應(yīng)急管理體系。

應(yīng)急管理能力建設(shè)是以“人”為核心,針對(duì)不同角色和層次建立的應(yīng)急能力要求并從整個(gè)應(yīng)急組織高效協(xié)同和效率制定總體應(yīng)急管理能力提升方案,協(xié)助企業(yè)打造應(yīng)急管理隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)能力。



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