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詳解HSE管理體系有哪些要素及其結(jié)構(gòu)特點

類別:文章分享 發(fā)布時間:2017-02-23 瀏覽人次:

     要想了解HSE管理體系有哪些要素,首先我們得先了解什么是HSE管理體系。HSE管理體系指的是健康、安全與環(huán)境管理體系,或簡單地用HSE MS(Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成,體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作,突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學(xué)管理思想,是石油天然氣工業(yè) 實現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果,它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系

HSE管理體系的基本要素


    HSE管理體系基本要素和相關(guān)部分可規(guī)劃為三大塊,即核心和條件部分,循環(huán)鏈部分,輔助方法和工具部分。下面賽為安全小編就來向大家一一介紹。


  第一、核心和條件部分


 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)和承諾:是HSE管理體系的核心,承諾是HSE管理的基本要求和動力,自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。


 ?。?)組織機構(gòu)、資源和文件:良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán),但通常具有相對的穩(wěn)定性,是做好HSE工作必不可少的重要條件,通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。


  第二、循環(huán)鏈部分


  (1)方針和目標(biāo):對HSE管理的意向和原則的公開聲明,體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。


 ?。?)規(guī)劃:具體的HSE行動計劃,包括了計劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計劃。該要素有5個二級要素。


 ?。?)評價和風(fēng)險管理:對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風(fēng)險的確定和評價,及風(fēng)險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。


 ?。?)實施和監(jiān)測:對HSE責(zé)任和活動的實施和監(jiān)測,及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。


 ?。?)評審和審核:對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價。該要素有2個二級要素。


 ?。?)糾正與改進:不作為單獨要素列出,而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。


  循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn),企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外,其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運行。


  第三、輔助方法和工具


  輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。由以上分析可以看出:


 ?。?)各要素有一定的相對獨立性,分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié);


 ?。?)各要素又是密切相關(guān)的,任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響,以保證體系的一致性;


 ?。?)各要素都有深刻的內(nèi)涵,大部分有多個二級要素。


HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點


    HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點可分為三點:按戴明模式建立、由若干個要素組成及各要素不是孤立的。


  1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結(jié)構(gòu),即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進”的結(jié)構(gòu)。


  2.由若干個要素組成。關(guān)鍵要素有:領(lǐng)導(dǎo)和承諾,方針和戰(zhàn)略目標(biāo),組織機構(gòu)、資源和文件,風(fēng)險評估和管理,規(guī)劃,實施和監(jiān)測,評審和審核等。


  3.各要素不是孤立的。這些要素中,領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心;方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向;組織機構(gòu)、資源和文件作為支持;規(guī)劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。


  4.在實踐過程中,管理體系的要素和機構(gòu)可以根據(jù)實際情況作適當(dāng)調(diào)整。


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