什么是風險分級管控？風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。

藍色風險：可包括5級風險和4級風險。5級風險：稍有危險，需要注意或可忽略的、可接受的。對于該級別的風險，員工應(yīng)引起注意；公司的基層工段、班組負責控制管理，可根據(jù)是否在生產(chǎn)場所或?qū)嶋H需要來確定是否制定控制措施及保存已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能記錄。4級風險：輕度危險，可以接受或可容許的。對于該級別的風險，公司的車間、科室應(yīng)引起關(guān)注并負責控制管理，所屬科室應(yīng)引起關(guān)注并負責控制管理，所屬工段、班組具體落實；不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持現(xiàn)狀，保留記錄。

黃色風險：3級風險，中度（顯著）危險，需要控制整改。對于該級別的風險，公司、部室（車間上級單位）應(yīng)引起關(guān)注并負責控制管理，所屬車間、科室具體落實；應(yīng)制定管理制度、規(guī)定進行控制，努力降低風險，應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風險措施。在嚴重傷害后果相關(guān)的場合，必須進一步進行評價，確定傷害的可能性和是否需要改進的控制措施。

橙色風險：2 級風險，高度危險，重大風險，必須制定措施進行控制管理。對于該級別及以上的風險，公司應(yīng)重點控制管理，由安全主管部門和各職能部門根據(jù)職責分工具體落實。當風險涉及正在進行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急措施，并根據(jù)需求為降低風險制定目標、指標、管理方案或配給資源、限期治理，直至風險降低后才能開始工作。

紅色風險：1 級風險，不可容許的，巨大風險，極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。對于該級別風險，只有當風險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作，立即采取隱患治理措施。

為了更好的管控企業(yè)生產(chǎn)的風險，賽為安全推出了企業(yè)風險分級管控軟件，"安全眼"是賽為安全依據(jù)國際先進的安全管理 理論和方法，結(jié)合我國企業(yè)安全生產(chǎn)特點，借 助互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù) 據(jù)等技術(shù)，開發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是以賽為安全系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎(chǔ)，針對企業(yè)安全風險特點，與生產(chǎn)運 營充分對接的一種新型企業(yè)安全管理工具，能 精準有效解決企業(yè)安全生產(chǎn)制度落地、員工安 全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)風險實時監(jiān)控/隱患排 查治理閉環(huán)管理（雙重預(yù)防機制）和科學(xué)化決 策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題。

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