2017年10月25日至27日，深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡稱“賽為安全”）受主辦方邀請，參與了由殼牌石油公司在杭州召開的“2017年殼牌零售業(yè)務(wù)HSSE年會”。
此次會議匯聚了行業(yè)內(nèi)近百位HSSE專業(yè)人士，參會人員圍繞著會議主題“零售業(yè)務(wù)HSSE”展開了熱烈的分析討論。來自殼牌、Oscar、HB、WOFE等公司的多位HSSE專家代表相繼在大會上進行了專題演講報告。
賽為安全首席培訓(xùn)師高寶良先生作為演講嘉賓之一，專題報告以“采納先進技術(shù)，提升HSE管理”為主題。在報告中高寶良先生根據(jù)當(dāng)前國家政策及安全生產(chǎn)所面臨問題，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢提出了以下幾條極具創(chuàng)新性、針對性的有效方法！
1.安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)需量化。在傳統(tǒng)方法的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)里，員工無法做到“知行合一”并且單次培訓(xùn)很難改變長期形成的管理行為習(xí)慣等。要改變這些問題需要做到量化安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，具體方法：
* 安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；
* 安全領(lǐng)導(dǎo)力研討，形成企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則；
* 植入“安全領(lǐng)導(dǎo)力在線管理系統(tǒng)”，管理人員每周通過手機APP輸入本人所作所為；
* 結(jié)果上傳直線領(lǐng)導(dǎo)手機APP，鼓勵、指導(dǎo)，一級輔導(dǎo)一級；
* 系統(tǒng)根據(jù)所做工作自動配分，使安全領(lǐng)導(dǎo)力“可測量、可比較”，因此“可管理”。
* 安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)需量化可以提升領(lǐng)導(dǎo)的安全管理技能，管理者影響、帶動全體員工重視安全。
2.現(xiàn)場風(fēng)險管控要透明化。安全管理的最大難點是有制度，不落實，而管住了現(xiàn)場風(fēng)險就抓住了安全管理的“龍頭”。在現(xiàn)場風(fēng)險管控上企業(yè)普遍存在著管控標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性、不明確、可操作性差，現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員安全意識差，違章行為不被及時關(guān)注與糾正等問題。
要改變這些問題需要做到透明化的現(xiàn)場風(fēng)險管控，具體方法：
* 風(fēng)險評估；
* 將風(fēng)險評估結(jié)果植入系統(tǒng)；
* 現(xiàn)場管理人員（防爆移動平板）對照標(biāo)準(zhǔn)進行符合性檢查，數(shù)據(jù)實時上傳；
* 后臺統(tǒng)計、分析、持續(xù)改進。
現(xiàn)場風(fēng)險管控要透明化可以提高現(xiàn)場人員的安全意識，現(xiàn)場人員能夠自己管理好屬地風(fēng)險，違章行為越來越少，現(xiàn)場員工作業(yè)化等。
3.HSE在線學(xué)習(xí)與管理。HSE培訓(xùn)普遍面臨培訓(xùn)不能滿足法定要求、培訓(xùn)計劃比較盲目、培訓(xùn)資源欠缺、培訓(xùn)不易組織、培訓(xùn)管理不系統(tǒng)，記錄難查詢等問題。要改變這些問題需進行HSE在線學(xué)習(xí)與管理，具體方法：
* 基于法定要求和崗位風(fēng)險建立企業(yè)HSE培訓(xùn)矩陣；
* HSE在線學(xué)習(xí)與管理（錄制或采購在線課程、試題）；
* 系統(tǒng)自動推送課程到員工手機APP，員工隨時學(xué)習(xí)、測試、上傳；
* 系統(tǒng)詳細記錄每一員工的培訓(xùn)狀態(tài)。
HSE在線學(xué)習(xí)與管理能夠滿足法定要求、方便培訓(xùn)的計劃與管理，克服內(nèi)訓(xùn)師及使用外部培訓(xùn)師資金不足的問題，隨時隨地，方便員工、方便企業(yè)。
4.駕駛行為在線監(jiān)測與管理。90% 的道路交通安全事故是由于不良的駕駛行為和疲勞引起
絕大部分的道路交通事故可以避免。駕駛行為在線監(jiān)測與管理可以實現(xiàn)安全駕駛減少事故的發(fā)生，IVMS 車內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)識別駕駛員并實時監(jiān)測上傳關(guān)鍵駕駛行為。持續(xù)改善司機駕駛行為降低事故頻次。
為期三天的主題演講讓參會人員們收獲頗豐，同時也認識到當(dāng)前國內(nèi)安全生產(chǎn)之路任重道遠！
