安全管理是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)且貫穿全程的關(guān)鍵。提高企業(yè)安全管理水平，保證安全管理質(zhì)量，降低事故事件發(fā)生的可能性，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，是安全管理存在的目的和意義。那么，企業(yè)如何做好安全管理提升活動(dòng)方案？

制造型企業(yè)，大多數(shù)員工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康（EHS），保證公共財(cái)產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動(dòng)得以順利地進(jìn)行。因此，我們身邊需要安全警示標(biāo)識提醒我們、安全圍欄保護(hù)我們。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全組織機(jī)構(gòu)和制度體系建設(shè)。按規(guī)定配足安健環(huán)專業(yè)人員，加強(qiáng)安健環(huán)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)；系統(tǒng)梳理安全環(huán)保制度和規(guī)程，補(bǔ)充制定和完善相關(guān)制度和規(guī)程，對與當(dāng)前要求不適應(yīng)的制度進(jìn)行修訂，確保安全環(huán)保制度和規(guī)程的齊備性、適用性和有效性。

2、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)控體系建設(shè)。對標(biāo)ISO45001和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)際，以指南中一、二級要素為指導(dǎo)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)控體系三級及以下要素，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)控體系。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。業(yè)務(wù)誰主管安全誰負(fù)責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，克服麻痹松懈思想，對重點(diǎn)工作進(jìn)行分解細(xì)化，“清單”式管理；加強(qiáng)正向激勵(lì)和過程評價(jià)，進(jìn)一步完善修正安全績效

考評機(jī)制。

4、如何進(jìn)行安全管理體系信息化

"安全眼"是賽為安全依據(jù)國際先進(jìn)的安全管理 理論和方法，結(jié)合我國企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù) 據(jù)等技術(shù)，開發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理系 統(tǒng)。該系統(tǒng)是以賽為安全系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎(chǔ)，針對企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，與生產(chǎn)運(yùn) 營充分對接的一種新型企業(yè)安全管理工具，能 精準(zhǔn)有效解決企業(yè)安全生產(chǎn)制度落地、員工安 全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控/隱患排 查治理閉環(huán)管理（雙重預(yù)防機(jī)制）和科學(xué)化決 策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題。

眾所周知，只有抓好安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固；扎扎實(shí)實(shí)地打好班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全生產(chǎn)的大頭。安全就是針對人們活動(dòng)過程的安全問題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)過程中人與客觀物質(zhì)環(huán)境的和諧，始終保持安全狀態(tài)，達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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