1、加油站安全管理存在的問題

    對(duì)于石油公司來(lái)說，加油站的安全管理是其整個(gè)企業(yè)管理中的重要組成部分。一般石油公司都會(huì)建設(shè)HSE管理體系，目的是為了保障油庫(kù)和加油站能夠安全的運(yùn)營(yíng)，另外也能夠?yàn)槁毠さ娜松踩敖】祫?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境?？偟膩?lái)說，加油站的安全管理關(guān)系到石油公司的職工健康和家庭幸福，也關(guān)系到公司的社會(huì)責(zé)任，影響著公司的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是當(dāng)前加油站的安全管理的確存在不少問題。

1.1加油站安全管理模式差異
    加油站的安全管理模式和安全監(jiān)督機(jī)制的差異讓安全事故的責(zé)任追究變得困難。例如，某縣級(jí)加油站的安全管理是由其銷售總經(jīng)理、安全總監(jiān)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司安全監(jiān)督、加油站管理部、縣級(jí)加油站共同管理，這種安全直線式的管理模式和當(dāng)前的三級(jí)安全監(jiān)督模式(安全總監(jiān)一安全監(jiān)督一安全員)存在不一致的地方，如果加油站出現(xiàn)了安全事故，那么是按照安全直線管理模式來(lái)追究責(zé)任，還是按照三級(jí)安全管理模式來(lái)追究責(zé)任，這反映出了安全管理機(jī)制上的不確定性。目前，加油站的安全事故的責(zé)任追究主要是按照安全直線管理模式來(lái)進(jìn)行的，特別是對(duì)于安全監(jiān)督和安全監(jiān)督員的責(zé)任追究，因而出現(xiàn)了不平衡的責(zé)任追究現(xiàn)象。

1.2安全管理責(zé)任劃分不明

    加油站的安全管理分為直接管理部門以及間接管理部門，除了經(jīng)營(yíng)部，其他的是間接管理部門。對(duì)于安全管理問題，經(jīng)營(yíng)部和加油站安全管理部門在管理責(zé)任上權(quán)限劃分不清楚。例如，在改造加油站存在隱患的基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，管理部門負(fù)責(zé)整改，卻很少由經(jīng)營(yíng)部來(lái)監(jiān)督，出現(xiàn)了安全問題就會(huì)相互推誘責(zé)任。從目前的安全管理問題來(lái)看，管理部門和經(jīng)營(yíng)部門之間對(duì)于安全管理和監(jiān)督和問題缺乏制度規(guī)定，從而讓兩個(gè)部門之間權(quán)責(zé)不清。

1.3安全意識(shí)不到位

    根據(jù)加油站的安全管理責(zé)任制度來(lái)看，出了安全問題部門主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被追究責(zé)任。這種制度雖然加強(qiáng)了部門領(lǐng)導(dǎo)的安全防范意識(shí)，卻容易對(duì)加油站的職工形成一個(gè)錯(cuò)誤的理解，那就是安全事故責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的事，對(duì)一般職工不怎么追究。在安全管理問題上出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的情況，特別是對(duì)加油站的一線職工不能有很好的教育和警示作用。

2、加油站安全管理對(duì)策

2.1明確好各級(jí)安全管理部門的責(zé)權(quán)

    加油站的直接管理部門要高度重視安全機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好安全責(zé)任制度。加油站的上級(jí)管理部門必須加強(qiáng)加油站的安全理念和政策的宣傳指導(dǎo)，讓加油站管理部門認(rèn)真做好安全管理工作。通過上級(jí)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)方式去影響下級(jí)部門。因此，在明確各級(jí)安全管理部門的責(zé)權(quán)時(shí)，要從上而下加大責(zé)任追究力度，要逐級(jí)追究安全責(zé)任，以此來(lái)保證加油站的安全管理能夠嚴(yán)格地執(zhí)行下去。另外，除了加油站安全直接管理部門以外，安全監(jiān)督、安全總監(jiān)是加油站安全的具體監(jiān)督人員，他們對(duì)于加油站的安全運(yùn)營(yíng)和安全制度的執(zhí)行有著重要的責(zé)任。建設(shè)安全管理體系，需要各部門的全力配合，要對(duì)加油站的安全管理實(shí)施量化考核。為了落實(shí)好安全管理體系，必須要?jiǎng)澐趾冒踩芾聿块T和監(jiān)督部門的責(zé)任，責(zé)任分工要明確，具體的崗位要有具體的安全職責(zé)。

2.2要建立人性化的安全管理理念

    加油站的安全管理的本質(zhì)目的是為了人的安全。要堅(jiān)定地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是建立
加油站安全長(zhǎng)效機(jī)制的基本前提，也體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重。具體來(lái)說，人性化的安全管理理念體現(xiàn)了加油站對(duì)于員工的人本思想，不管是管理人員，還是普通職工，都需要樹立安全的心態(tài)，這樣才能做好加油站的安全管理工作。比如有些加油站為了應(yīng)付上級(jí)部門的安全檢查，往往對(duì)于自身的問題進(jìn)行掩蓋，生怕出了什么漏子影響了自己的業(yè)績(jī)。有的管理者為了完成一些硬性指標(biāo)會(huì)強(qiáng)迫職工去完成。這種錯(cuò)誤的觀念不改變，就不能真正做好加油站的安全管理工作。

2.3注重加油站現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
    加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的主要內(nèi)容包括了五個(gè)方面。一是要保持設(shè)備的整潔，要備齊安全附件，認(rèn)真檢查設(shè)備，對(duì)于存在的隱患要及時(shí)解除;二是加油站的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行站內(nèi)的安全規(guī)章制度，對(duì)于各項(xiàng)記錄需要做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，不能馬馬虎虎，應(yīng)付了事;三是要整齊擺放加油站的消防器材，定置各種工具，加油站的安全標(biāo)志要醒目、齊全;四是加油站的設(shè)備維修檢查、安全技術(shù)規(guī)程必須齊全，工作崗位的安全規(guī)章制度要認(rèn)真執(zhí)行;五是加油站要做好安全生產(chǎn)信息的收集、處理工作，如果發(fā)現(xiàn)了安全問題，必須第一時(shí)間進(jìn)行解決。

2.4開展安全知識(shí)宣傳，樹立安全隱患意識(shí)

    不少人對(duì)加油站的安全知識(shí)不甚了解。隨著加油站的車輛和進(jìn)出人員的增多，對(duì)于加油站的安全知識(shí)的宣傳顯得越來(lái)越重要。加油站要加強(qiáng)對(duì)外安全知識(shí)宣傳，設(shè)置醒目的安全標(biāo)準(zhǔn)提醒用戶。而且加油站的每個(gè)工作人員都要會(huì)使用安全設(shè)備，熟悉消防安全知識(shí)。與此同時(shí)，加油站要將安全第一的觀念深入人心，讓全體員工都能掌握一些常見的安全隱患防范方法，最大限度的減少加油站安全事故的發(fā)展。還有，可以對(duì)加油站的工作人員舉行安全防范活動(dòng)，通過活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，通過活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化加油站員工的安全實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升員工的安全防范能力。

2.5落實(shí)安全責(zé)任追究制度，以罰教并舉的方式提高管理效率

    以前，加油站對(duì)于安全事故責(zé)任的追究，基本上是追究領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，這種方式存在一些不足。加油站應(yīng)該根據(jù)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，對(duì)于安全事故要全面追究責(zé)任。比如從領(lǐng)導(dǎo)人、監(jiān)督者、責(zé)任人方面各個(gè)追究其責(zé)任。另外，加油站要規(guī)范工作人員的崗位職責(zé)，追究安全責(zé)任的根本目的是為了提高安全管理力度，為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，將加油站的安全運(yùn)營(yíng)做得更加出色。所以，必須要對(duì)加油站的工作人員進(jìn)行安全警示教育，讓所有人將安全責(zé)任牢記在心，做好事前安全預(yù)防措施。