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普通安全員和安全總監(jiān)有什么區(qū)別?快對(duì)照自己是哪個(gè)級(jí)別?

類別:文章分享 發(fā)布時(shí)間:2023-01-10 瀏覽人次:

有人說:不喜歡一個(gè)人,就讓他去干安全,累死他;喜歡一個(gè)人也讓他去干安全,磨練磨練意志、改改自己的脾氣!

但換角度看:堅(jiān)定的意志、寬大的胸襟、不怕累的精神正是大部分人所缺少的;安全人想要出眾、受重視、提待遇,這些品質(zhì)是必須要有的。

但光有品質(zhì)也是不夠的,這里有一份安全人從員工到總監(jiān)不同的工作方式,看看自己屬于哪個(gè)級(jí)別,改變自己的工作方式和態(tài)度,對(duì)工作效果和提升待遇會(huì)有奇效。


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入門級(jí)安全員——發(fā)通知 等結(jié)果

把檢查通知發(fā)出去,然后到現(xiàn)場(chǎng)為了檢查而檢查。但是僅排查了多少安全隱患,發(fā)現(xiàn)了多少安全問題是不夠的;需要進(jìn)行分析,制定對(duì)策措施才是領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)需要的結(jié)果。


青銅級(jí)安全員——做檢查 做記錄

發(fā)出安全檢查通知,然后親自下現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真查看各區(qū)域,并做相應(yīng)的分析、記錄。對(duì)優(yōu)秀安全員來說,檢查是過程,分析、記錄是結(jié)果,改進(jìn)是效果。


白銀級(jí)安全員——憑經(jīng)驗(yàn) 做判斷

沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有方案、沒有流程,腦海里大致有個(gè)檢查內(nèi)容和應(yīng)該著重檢查的區(qū)域,然后就去開始進(jìn)行安全檢查,憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗(yàn),做出是否合格或達(dá)到相應(yīng)要求的結(jié)論,這樣檢查過程成了結(jié)果,但檢查工作的質(zhì)量,檢查的方法也不能有效在內(nèi)部傳承。


黃金級(jí)安全員——做標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)考核

根據(jù)法律法規(guī)和上級(jí)的要求,制定安全檢查表、檢查方法和流程,發(fā)現(xiàn)違章或違紀(jì)的事情嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行處理,然后形成一份檢查報(bào)告。但是,這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù),而對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員安全意識(shí)、知識(shí)技能、情緒了解并不深刻。

所以,提交檢查報(bào)告不是結(jié)果,讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。黃金級(jí)安全員已經(jīng)可以成為安全小組長(zhǎng)的級(jí)別。


鉑金級(jí)安全人——做交談 給方案

對(duì)于檢查出來的隱患,與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的交談,對(duì)記錄檢查中的事件與數(shù)據(jù),做一個(gè)細(xì)致的講解,結(jié)果是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些安全整改的難點(diǎn)或要點(diǎn)更加深刻的了解,提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視,并且給出自己相應(yīng)的解決方案和意見。

把檢查出來的問題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果,讓領(lǐng)導(dǎo)了解問題,有幾個(gè)方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。到了這個(gè)級(jí)別,已經(jīng)脫離了安全員的層級(jí),到達(dá)安全管理中層了。


鉆石級(jí)安全人——做培訓(xùn) 做監(jiān)督

不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了,而是通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn),讓車間管理人員、班組長(zhǎng)盡快地掌握安全檢查的知識(shí)和工具,幫助他們能夠獨(dú)立完成各自區(qū)域的安全檢查,成為一個(gè)在安全管理上也合格的基層管理者。

同時(shí),把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制,把定期監(jiān)督基層管理人員在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn)當(dāng)成平時(shí)考核機(jī)制。培訓(xùn)了基層管理人員不是結(jié)果,他們合格了才是結(jié)果。


骨灰級(jí)安全人——做文化 做推動(dòng)

不將自己定位于安全主管,陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中,而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動(dòng)者之一,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做安全文化的建設(shè)與推動(dòng),把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位,幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平,樹立公司提倡的安全價(jià)值觀,為安全生產(chǎn)輸入強(qiáng)大的精神動(dòng)力等。

所以,檢查不是結(jié)果,讓員工參與到安全文化活動(dòng)中來,不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值才是結(jié)果。


瑰寶級(jí)安全人——做戰(zhàn)略 做梯隊(duì)

首先對(duì)公司戰(zhàn)略理解透徹,并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略,并執(zhí)行到底,不但要做到“零事故”,還要做到“風(fēng)險(xiǎn)盡在掌控中”,為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的安全保障支持。

所以,一個(gè)階段的安全檢查不是結(jié)果,把檢查當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù),做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃,形成安全管理機(jī)制才是結(jié)果。


王者級(jí)安全人——做流程 做傳承

不僅是公司執(zhí)行力的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率,同時(shí)也是公司的文化推動(dòng)者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施者,本身就是戰(zhàn)略管理者,他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展,將安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化,做傳承。

總監(jiān)級(jí)安全人對(duì)自己的要求就是:不論誰來接替自己的工作,公司的安全管理依然可以高效率地運(yùn)行。


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