安全生產(chǎn)是一項只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作，它沒有什么捷徑可循。但是在保證安全工作中，要有一張“婆婆嘴”，絕對是樸素的道理。任何規(guī)章制度、防范措施和條文辦法印在紙上、貼在墻上、念在會上，都不如有一張“婆婆嘴”管用。要想使安全制度真正為職工所掌握、落實到具體行動中，使安全第一的思想入腦入心，就要靠各級組織和管理者去做大量的說教工作，反復(fù)講、講反復(fù)。

抓安全工作就要有一張“婆婆嘴”，勤嘮叨。作為管理者，不能怕麻煩，作為職工，也不能嫌啰嗦。千叮嚀、萬囑咐總是沒有錯的。相反，啰嗦少了、嘮叨少了，對安全生產(chǎn)并沒有好處。一個正確的認(rèn)識，往往要從感性到理性、再從理性到感性多次反復(fù)才能完成?！捌牌抛臁闭欠限q證唯物主義的認(rèn)識論。實踐證明，“蜻蜓點(diǎn)水”、“走馬觀花式”的應(yīng)付，被動、空洞的安全教育就像嚼蠟一樣索然無味，只有當(dāng)我們的安全教育做到全方位、多角度、反復(fù)抓、抓反復(fù)，不留死角的程度時，樹立安全為天的理念時，“違章就是自殺，就是殺人，就是犯罪”的警示含義才有可能被我們真正領(lǐng)悟。

如果我們每個人都能做到對待安全如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵，那么，我們就會忙到點(diǎn)子上，而不是精力旁騖地瞎忙。只有當(dāng)我們雷厲風(fēng)行抓落實、解決安全問題不過夜時，當(dāng)我們事無巨細(xì)、事必躬親抓安全時，安全防線才能牢不可破。

分析“蝴蝶效應(yīng)”，有三個環(huán)節(jié):一是蝴蝶要扇動翅膀;二是要通過層層傳遞放大;三是形成嚴(yán)重的后果?！昂?yīng)”的三個環(huán)節(jié)與電力安全事故的發(fā)生過程有著驚人的相似之處。

從美加大面積停電和莫斯科大面積停電事故中，我們可以清楚地看出，最初一個很小的事故，如果處理和控制不及時，經(jīng)過層層放大后，將可能導(dǎo)致災(zāi)難性事故的發(fā)生。同樣，我們可以把每一臺設(shè)備的檢修、每一套保護(hù)裝置的傳動校驗、每一次停發(fā)電操作等日常生產(chǎn)工作從開始到結(jié)束看作一個完整的系統(tǒng)。盡管系統(tǒng)有大有小，大到一項新建的輸變電工程，小到一路10kV出線斷路器的停電檢修或保護(hù)傳校，每個系統(tǒng)可能有不同的工作階段和程序，每個階段和程序又有不同的工序，每個工序中又有許多要素和工藝要求。 但不論是簡單系統(tǒng)，還是復(fù)雜系統(tǒng)， 要保證其運(yùn)轉(zhuǎn)過程的安全可靠，就必須使每個系統(tǒng)中的各個因素都在可控范圍內(nèi)，否則就可能引發(fā)事故。 如生產(chǎn)中由于二次回路一個線頭接觸不良，繼電器觸點(diǎn)接觸不良，加之監(jiān)督檢查不到位，而誘發(fā)或造成的事故教訓(xùn)不勝枚舉。

正所謂蝴蝶扇動了翅膀， 就有可能引發(fā)風(fēng)暴。如果電力企業(yè)工作人員能夠按照安全和工藝要求認(rèn)真處理好每一個工作環(huán)節(jié)，事故是完全能夠避免的。

作者：高艷芳