一、安全管理

安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。安全生產(chǎn)不論是對個人、集體或是國家都意義深遠，只要安全生產(chǎn)盡可能地杜絕隱患，那么對于生產(chǎn)就是極大的支持，同時也能提高工作人員的安全系數(shù)。

1、人員的安全管理

1）、從業(yè)人員選用與配置的安全管理

2）、人員的安全教育培訓(xùn)

3）、人員作業(yè)的安全管理

2、設(shè)備、設(shè)施的安全管理

1）、設(shè)備、設(shè)施的安全管理

2）、面向設(shè)備使用過程的管理

3）、面向設(shè)備、設(shè)施對象的安全管理

3、作業(yè)環(huán)境的安全管理

1）、面向作業(yè)環(huán)境布設(shè)的安全管理

2）、面向作業(yè)環(huán)境有害因素防治的安全管理

從哲學(xué)層面來看，內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，外因是事物發(fā)展變化的條件，外因通過內(nèi)因而起作用。正所謂，習(xí)慣是一個人思想與行為的領(lǐng)導(dǎo)者，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行成為習(xí)慣是實現(xiàn)零傷害的內(nèi)在因素，內(nèi)因起著決定性作用。而嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核只是管理部門的手段，是其外部因素，但是管理部門無論如何嚴(yán)格管理、從嚴(yán)考核都只是解決執(zhí)行力的問題，都是被動強制執(zhí)行。若想實現(xiàn)零傷害，只能讓員工養(yǎng)成積極主動地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)這一良好習(xí)慣，嚴(yán)格管理、從嚴(yán)考核這個外因為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行成為習(xí)慣提供保障。這更證實了筆者的觀點：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行成為習(xí)慣是實現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵。

二、隱患排查常態(tài)化

事故的發(fā)生在很多企業(yè)仿佛是無法走出的魔咒，也是無法擺脫的企業(yè)瓶頸。似乎事故只充滿了偶然性與危害性，而不具有任何可控制性，以至于人們在事故征兆前表現(xiàn)的無動于衷。對此化工廠各安全員與廠長開研討會分析，其根本原因有兩點：第一，僥幸心理作祟，很多事故發(fā)生前都有很明顯的征兆，人們卻以為過去出現(xiàn)過同等的征兆都沒有造成任何事故，這一次也沒必要過分緊張，不去排除事故隱患。第二，工作責(zé)任心的喪失，人們總是各掃自家門前雪，休管他人瓦上霜。對感覺與自己切身利益或安全無關(guān)的崗位隱患，不去理會也懶得向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

針對這些主要原因，化工廠為了徹底消滅隱患，還大家一個安全的工作環(huán)境，應(yīng)開展自查、督促、互查三種有效手段的隱患排查。

三、危險作業(yè)規(guī)范化

從臨時用電作業(yè)到受限空間作業(yè)，每一項作業(yè)都存在著風(fēng)險，每一項作業(yè)都有可能是事故發(fā)生的誘因。化工廠結(jié)合每日作業(yè)種類多、項目多的特征，特別規(guī)范了危險性作業(yè)，將危險作業(yè)安全管理與事故預(yù)防相結(jié)合，堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。

根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和危險性作業(yè)規(guī)范，各工段應(yīng)加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，完善作業(yè)現(xiàn)場安全條件，確保作業(yè)安全。技術(shù)員對本工段安全工作負(fù)責(zé)；班組長對本班組的安全工作負(fù)責(zé)；作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人對直接作業(yè)和輔助人員的生命負(fù)責(zé)；各現(xiàn)場作業(yè)人員對自己的安全工作負(fù)責(zé)；外來工程施工隊主要負(fù)責(zé)人對本隊安全工作負(fù)責(zé)。如有外工段進行危險作業(yè)，作業(yè)前兼職安全員負(fù)責(zé)對所有作業(yè)人員進行安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護的能力，規(guī)范作業(yè)，防止事故。同時針對在作業(yè)中發(fā)生的安全隱患，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人和工段的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

四、風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)化

化工廠還應(yīng)加強對各工段的指導(dǎo)。指導(dǎo)規(guī)范評估工作方案，立足于災(zāi)害現(xiàn)狀分析，突出共性標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)個性指標(biāo)，進一步完善風(fēng)險評估指標(biāo)體系，在試行中總結(jié)，在總結(jié)中改進；督促各工段抓緊形成有效監(jiān)督考核辦法，確定各階段時間節(jié)點和實施進度。督促各工段把安全風(fēng)險評估管控工作與隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和全面體檢自查工作有機銜接，把安全風(fēng)險評估管控當(dāng)作推動工作的抓手，在行動上自覺，在工作上深化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核，做到真評估、真管控、真考核，確保取得實效。

五、應(yīng)急演練常態(tài)化

應(yīng)急預(yù)案有助于識別潛在風(fēng)險，了解緊急情況的機制，確定應(yīng)急救援的范圍和系統(tǒng)，并使應(yīng)急響應(yīng)和處置的每個環(huán)節(jié)都遵循規(guī)則。應(yīng)急演練計劃有利于及時應(yīng)對和處置突發(fā)事件；有利于避免緊急情況的擴大或升級，并最大限度地減少緊急情況造成的損失；有利于提高全社會的安全意識，防范社會風(fēng)險。相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)更為重要，在演習(xí)中，可以很好地測試應(yīng)急預(yù)案，找出應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。在演練中，我們可以檢查應(yīng)急隊伍、材料、設(shè)備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備工作，處理突發(fā)事件，找出不足并及時調(diào)整和補充，做好應(yīng)急工作防備。在練習(xí)中，團隊可以得到有效的培訓(xùn)和鍛煉，參與單位和人員對應(yīng)急計劃的熟悉程度可以得到提高，有利于提高他們的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練是完美的磨合機制，通過應(yīng)急演練，可以進一步明確相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。

結(jié) 語

安全生產(chǎn)是一切生產(chǎn)效益的底線，不容半點麻痹縱容。忽視任何征兆、苗頭，都有可能使小問題釀成大事故。只有將操作流程固定化才能在一定程度上避免和預(yù)防事故的發(fā)生?；S秉著消除隱患、規(guī)范作業(yè)、把控風(fēng)險、實戰(zhàn)演練的理念打造“零傷害”分廠。