2018年9月27日，我司董事長(zhǎng)馮光福先生受邀參加了中油國(guó)際管道公司《QHSSE一體化管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)》，并主持講解管理體系框架及體系建設(shè)實(shí)施方案。

中油國(guó)際管道公司是中石油集團(tuán)旗下中亞及中緬方向油氣進(jìn)口陸地管道的跨國(guó)管道公司，于2017年由中亞管道有限公司和東南亞管道有限公司合并組成，下轄13個(gè)合資合作及獨(dú)資公司，建設(shè)和運(yùn)行6條天然氣管道和3條原油管道，覆蓋烏、哈、塔、吉、緬、中六國(guó)，總里程達(dá)1.1萬(wàn)公里，其管輸規(guī)模占到我國(guó)現(xiàn)有陸上進(jìn)口能力的75%。

此次體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)上，馮光福董事長(zhǎng)首先分析了中油國(guó)際管道公司QHSSE管理體系建設(shè)的復(fù)雜背景，主要包括所轄合資公司跨多國(guó)多地域?qū)е碌奈幕?、法律法?guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求不盡相同，同時(shí)合資公司股權(quán)多樣、雙方股東管理理念差異、安全管理的黨政要求和上級(jí)公司要求日益嚴(yán)格等。中油國(guó)際管道公司由此提出了“以合資公司為平臺(tái)，以股權(quán)治理為主線”的管理模式。在此背景下，馮光福董事長(zhǎng)建設(shè)性地提出了“以程序規(guī)范內(nèi)部流程、以標(biāo)準(zhǔn)影響合資公司”的體系建設(shè)思路，并建議公司各個(gè)部門全程參與QHSSE管理體系建設(shè)，承擔(dān)業(yè)務(wù)相關(guān)的QHSSE管理體系文件編寫、審核、發(fā)布、維護(hù)工作，為公司建設(shè)一體化（Integrated Management System）管理體系的遠(yuǎn)期目標(biāo)奠定體系文件基礎(chǔ)和員工素質(zhì)能力基礎(chǔ)。

近年來(lái)，我司與中油國(guó)際管道公司不斷深化合作，相繼完成了管理體系審核、管理評(píng)審、管理體系頂層設(shè)計(jì)、合資公司IMS管理體系審核、合資公司長(zhǎng)輸管道HAZOP等咨詢服務(wù)項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行的咨詢服務(wù)項(xiàng)目包括QHSSE培訓(xùn)與考評(píng)項(xiàng)目、QHSSE一體化管理體系建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目。我司專業(yè)化的服務(wù)態(tài)度、務(wù)實(shí)勤勉的服務(wù)精神以及優(yōu)良的交付成果得到了中油國(guó)際管道公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。