ehs管理體系也是俗稱：HSE管理體系，是近幾年高風險工業(yè)企業(yè)提高安全管理的重要舉措，隨著時代的發(fā)展，在不斷的實踐過程中，關于HSE管理體系的建立與運行企業(yè)也在不斷探尋新的管理模式。但是，HSE管理體系新的管理模式能否長期、有效地在企業(yè)內運行，最終實現(xiàn)從“經(jīng)驗型”、“事后型”的傳統(tǒng)管理模式到“事前風險評估”的現(xiàn)代化管理模式轉變，還需要企業(yè)不停在實踐中提升。

HSE體系管理基本建設是近些年高危制造業(yè)企業(yè)提升安全工作的重要舉措，伴隨著社會的發(fā)展趨勢，在持續(xù)的實踐過程中，有關HSE管理模式的確立與運行公司也在不斷地探索新的管理機制?？墒?，HSE體系管理新的管理機制能不能長期性，合理地在公司內運作，最后完成從“經(jīng)驗性”，“過后型”的傳統(tǒng)化管理機制到“事先風險評價”的現(xiàn)代管理機制變化，還必須公司不斷結合實踐提高。

一、各級領導以身作則，積極參與HSE工作

在HSE體系實施過程中，各級領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業(yè)領導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參與體系的建設和實施，定期主持召開HSE例會，簽發(fā)HSE文件，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，企業(yè)領導應及時主持召開HSE工作領導小組會議協(xié)調解決問題。企業(yè)部門領導應以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作；企業(yè)基層領導要發(fā)動本單位員工嚴格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等HSE活動，規(guī)范個人HSE行為，鼓勵先進，實現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

二、大力開展HSE宣傳和教育

HSE體系管理是一種全新的管理機制，僅有使全體人員具有恰當?shù)腍SE思想觀念和意識，并主動按HSE的管控規(guī)范來標準自身的個人行為，在企業(yè)內部慢慢產(chǎn)生一種HSE文化藝術，在這些學習氛圍中管理體系才可以有效的執(zhí)行。怎么才能得到 這類HSE文化呢？

1．開展一系列的宣傳活動提高全體員工對HSE的認識

可采取以下方式：在企業(yè)內部廣播站、電視臺定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態(tài)、典型事例等；編制HSE月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；使工作場所樹立HSE標志牌，標明有關HSE的方針、目標、責任制、制度、規(guī)定等；組織開展HSE問卷調查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責的熟悉程度等一系列問題展開調查；開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關要求等；組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎知識。

2．分層次對員工進行意識培訓

首先，對企業(yè)高層管理人員進行意識培訓。培訓內容包括國家、集團公司、企業(yè)有關HSE的方針、改革、法律、法規(guī)及有關規(guī)章制度、領導承諾、職責、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關鍵地位和主導作用。

其次，對中層管理人員進行意識培訓。培訓內容包括國家、集團公司、企業(yè)有關HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)章制度，標準、HSE的基礎管理知識、本部門、本崗位的HSE職責等。

在就是對執(zhí)行層的學習培訓。工作人員具體包含基層責任人，工班長，專職安全員，職工等，學習培訓關鍵應放到執(zhí)行HSE管理模式的必要性，職工的HSE崗位職責及其安全操作規(guī)程上，使行層人員搞清楚遵循戰(zhàn)略方針，程序流程和系統(tǒng)標準的必要性，清晰其作業(yè)地區(qū)出現(xiàn)的現(xiàn)實或不確定性的HSE風險性，及其本人工作中改善所產(chǎn)生的HSE好處，解決安全事故和緊急狀況的功效及崗位職責，掌握不遵循程序流程的不確定性不良影響等，在學習培訓流程中持續(xù)用例子開展表明。