作業(yè)在班組，風(fēng)險在基層。抓好了班組安全管理就打造好了企業(yè)的安全管理基石。班組基礎(chǔ)管理的好與壞，可以直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，也干擾著一個團(tuán)隊或一個集體的總體作用的發(fā)揮。所以，在班組建設(shè)管理中貫徹落實各項管理制度尤為重要。小編覺得要搞好班組管理下列“三要素”不可或缺。

一、團(tuán)結(jié)?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，大家都明白這個道理，可在現(xiàn)實生活中卻不容易把握，班組戰(zhàn)斗力的來源，就是團(tuán)結(jié)，就是齊心協(xié)力，營造團(tuán)結(jié)氛圍，使每個員工心情舒暢，心往一處想，勁往一處使。實踐證明，凡是一個團(tuán)結(jié)的班組，無論遇到什么情況都有一個共識——戰(zhàn)勝困難迎接挑戰(zhàn)，保持激情；而一盤散沙的班組，不管力量和技術(shù)怎樣雄厚，總不盡人意，沒有共識，不能協(xié)作共同完成任務(wù)，互相扯皮、推委，極易削弱集體力量，給班組的集體利益造成損失。因此，團(tuán)結(jié)是班組管理的的重中之重，也是集體戰(zhàn)斗力的靈魂，所以作為斑竹長要善于調(diào)解各種矛盾，激發(fā)員工的工作的熱情，始終使班組成為具有團(tuán)結(jié)精神的集體。

二、公正。公正是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，是班組管理的平衡點，只有把好這個支點，才能化解矛盾，解決問題。在班組中，議論較多而令人反感的就是班組長的不公正，把不好解決的問題拿到班組會上來解決，公正公平地在大家面前講清楚，得到大家支持和理解，這樣才有利于更好地開展工作，使班組充滿活力。

三、公開。班組就象一個家庭，有什么問題，要拿到桌面上來，這不僅是工作方法問題，更重要的是做到了以人為本、充分信任和尊重班組的每個成員，特前是在急、難、險、重工作的安排和獎金的分配上，先進(jìn)的評選上，體現(xiàn)民主意識，絕對不能有私心。人心是桿秤，是非有公論。班務(wù)不公開，不但影響各項制度的貫徹落實，而且容易造成互相猜疑、不信任、鬧情緒，使班組長失去威信，使班組喪失戰(zhàn)斗力。因此，加強班組建設(shè)管理重在團(tuán)結(jié)、公正、公開。