安全生產(chǎn)管理組織體系是指企業(yè)為了確保生產(chǎn)過程中的安全，建立的一套完整的管理機(jī)制和體系。下面是一個(gè)包括各個(gè)要素：

一、安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

1. 高層領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)制定和審批安全政策、目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

2. 安全生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的具體規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督，包括安全生產(chǎn)政策、制度和程序的制定與執(zhí)行。

3. 安全專業(yè)人員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)支持和安全培訓(xùn)等工作，提供安全咨詢和技術(shù)指導(dǎo)。

二、安全生產(chǎn)管理職責(zé)分工

1. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體操作和管理，確保生產(chǎn)過程中的安全措施得到有效執(zhí)行。

2. 安全檢查部門：定期進(jìn)行安全巡檢，檢查和評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況，并提出改進(jìn)建議。

3. 培訓(xùn)部門：負(fù)責(zé)開展安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

4. 信息管理部門：負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)檔案和數(shù)據(jù)庫，及時(shí)記錄和匯報(bào)事故情況，并分析原因。

5. 監(jiān)督檢查部門：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保安全制度和規(guī)定得到落實(shí)。

三、安全生產(chǎn)管理程序

1. 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，采取相應(yīng)的控制措施。

2. 安全培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。

3. 安全設(shè)備維護(hù)：定期檢查和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保其安全可靠運(yùn)行。

4. 應(yīng)急預(yù)案制定：制定應(yīng)急預(yù)案，明確各級(jí)人員的職責(zé)和應(yīng)急處置流程。

5. 事故調(diào)查與分析：對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查和分析，找出事故原因并采取措施避免再次發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)管理機(jī)制

1. 定期檢查和評(píng)估：對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2. 績效考核和獎(jiǎng)懲制度：建立安全生產(chǎn)績效考核和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。

3. 信息溝通和反饋機(jī)制：建立暢通的信息溝通渠道，及時(shí)反饋安全生產(chǎn)相關(guān)問題和意見。

4. 不斷改進(jìn)和提升：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

以上是安全生產(chǎn)管理組織體系的一個(gè)范文，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行具體調(diào)整和完善。