2018年4月23~24日，賽為首席培訓(xùn)師高寶良老師在合肥為內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)工程部開展了兩天的安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司是中國乳業(yè)行業(yè)中規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的企業(yè)，國家520重點工業(yè)企業(yè)之一；也是農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展和改革委員會、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、財政部、對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局、中國證券監(jiān)督管理委員會等八部委首批認(rèn)定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。伊利集團(tuán)是唯一一家同時符合奧運會及世博會標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運會和2010年上海世博會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。在荷蘭合作銀行發(fā)布的《2014全球乳業(yè)20強(qiáng)》排名報告中，伊利集團(tuán)名列全球乳業(yè)10強(qiáng),并成為了目前唯一一家進(jìn)入全球10強(qiáng)的亞洲乳品企業(yè)。2016年8月，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第96位。

內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)工程部總經(jīng)理丶各部門經(jīng)理及各建設(shè)項目負(fù)責(zé)人共28人參加了此次培訓(xùn)。主講高寶良老師是賽為專家級培訓(xùn)師，培訓(xùn)內(nèi)容包括：①安全生產(chǎn)再認(rèn)識；②發(fā)生事故的原因及雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)；③安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)；④企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)四個方面丶賽為的研究成果及國際一流企業(yè)好的做法。期間穿插大量生動的案例，豐富了學(xué)員對安全領(lǐng)導(dǎo)力理解。

學(xué)員在老師的指導(dǎo)下，對于如何在伊利集團(tuán)工程部建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了研討并初步達(dá)成共識。

賽為安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程專門為企業(yè)高級管理層設(shè)計，其主要目的是使企業(yè)高級管理層認(rèn)識到安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對于安全工作的重要性，并能夠借鑒國際一流企業(yè)的良好管理實踐，有計劃地推動本企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)，將本企業(yè)的安全生產(chǎn)業(yè)績提升到行業(yè)的領(lǐng)先水平。

那么為什么“安全領(lǐng)導(dǎo)力”對一個企業(yè)如此重要？

一個企業(yè)管理團(tuán)隊的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，是一個企業(yè)“安全管理水平和績效的天花板”，企業(yè)安全管理瓶頸的突破，就是管理團(tuán)隊安全領(lǐng)導(dǎo)力的突破；沒有“管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力”，就沒有“全員的安全執(zhí)行力”，更無法談?wù)摗捌髽I(yè)安全文化建設(shè)和核心競爭力打造”；沒有管理者會認(rèn)為自己不重視安全，但在這個問題上企業(yè)員工才是真正的“裁判員”，只有管理層用自己的行動表明期望在HSE方面達(dá)到某個標(biāo)準(zhǔn)時才有可能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)；一個企業(yè)的“安全工作沒做好”，往往其他事情也做不好，比如：質(zhì)量、效率、企業(yè)文化、員工的忠誠度等。