眾所周知，危害辯識、風險評價與控制是安全生產(chǎn)管理體系的精髓所在，它充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針。下面來一起和小安看看安全風險辨識評估分為哪些核心組成？

安全風險等級劃分標準是怎樣的安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。識別危害是安全風險評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在，就沒法對每個危害的風險作出評估，并對安全事故危害作出有效的控制。風險控制就是使風險降低到企業(yè)可以接受的程度，當風險發(fā)生時，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運作。

一、選擇安全控制措施

為了降低或消除安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評估的風險，企業(yè)應(yīng)該識別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施應(yīng)該以風險評估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點，決定什么地方需要保護，采取何種保護手段。

安全控制選擇的另外一個重要方面是費用因素。如果實施和維持這些控制措施的費用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預(yù)期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。如果控制措施的費用比企業(yè)的安全預(yù)算還要高，則也是不合適的。但是，如果預(yù)算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導(dǎo)致不必要的風險，則應(yīng)該對其進行關(guān)注。

通常，一個控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個功能，功能越多越好。當考慮總體安全性時，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。

二、風險控制

根據(jù)控制措施的費用應(yīng)當與風險相平衡的原則，企業(yè)應(yīng)該對所選擇的安全控制措施嚴格實施以及應(yīng)用。達到降低風險的途徑有很多種，下面是常用的幾種手段：

1)免風險：比如：改善施工程序及工作環(huán)境等。

2)轉(zhuǎn)移風險：比如：進行投保等。

3)減少威脅：比如：阻止具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊。

4)減少薄弱點：比如：對員工進行安全教育，提高員工的安全意識。

5)進行安全監(jiān)控：比如：及時對發(fā)現(xiàn)的可能存在的安全隱患進行整改，及時做出響應(yīng)。

三、可接受風險

任何生產(chǎn)在一定程度上都存在風險，絕對的安全是不存在的。當企業(yè)根據(jù)風險評估的結(jié)果，完成實施所選擇的控制措施后，會有殘余的風險。為確保企業(yè)的安全，殘余風險也應(yīng)該控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。

風險接受是對殘余風險進行確認和評價的過程。在實施了安全控制措施后，企業(yè)應(yīng)該對安全措施的實施情況進行評審，即對所選擇的控制措施在多大程度上降低了風險做出判斷。對于殘留的仍然無法容忍的風險，應(yīng)該考慮增加投資。

風險是隨時間而變化的，風險管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實施動態(tài)的風險評估與風險控制，即企業(yè)要定期進行風險評估。一般而言，當出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)該重新進行風險評估：

1)當企業(yè)新增企業(yè)資產(chǎn)時；

2)當系統(tǒng)發(fā)生重大變更時；

3)發(fā)生嚴重安全事故時；

4)企業(yè)認為非常必要時。

一個企業(yè)要做到防患于未然，安全事故危害的風險評估工作是非常重要的，同時，要配合完善的監(jiān)察和檢討制度，并有良好的記錄。做好安全管理，是保護企業(yè)的寶貴人力資源、財產(chǎn)和信譽的上策

生命是寶貴的，人的一生只有一次生命，失去了就永遠沒有了。感謝各位的閱讀，以上就是“安全風險辨識評估”的內(nèi)容了，經(jīng)過本文的學(xué)習后，相信大家對安全風險辨識評估這一問題有了更深刻的體會，具體使用情況還需要大家實踐驗證。這里是賽為安全，小安將為大家推送更多相關(guān)知識點的文章，歡迎關(guān)注！